你是否一个优秀的产品经理？

作者:课课家教育更新于： 2016-12-22 16:35:26

　　有一个职业永远都是受人追捧的，因为他们是一个领导者同样是一个值得尊敬的能力工作者，它既是管理者又是我们好搭档，我们也会依赖着他出色的个人能力，市场的观察力，产品的开发能力等等个人条件给予我们支持，如果你跟如此出色的产品经理一起工作不是会事半功倍，面对这样的人才哪里都会受欢迎。

　　我很荣幸在Google跟一个我接触长久以来和一个我认为最优的产品经理一起工作，那么他们的优秀在哪方面我会列一个表出来，由于我不是负责项目经理的工作，但是我能够从中观察到最优秀产品经理的所作所为，那么我对他进行一个总结。

　　1、关于产品的问题，产品经理最清楚的，因为你是第一个发现问题所在的人，也是产品bug知道的第一人。技术上的问题，用户沟通上的问题，只要是产品的问题你都会第一个站出来解决。你既是团队的领导者，也是产品的负责人，出现了问题从不推倒别人身上，相反你把问题一一通过顾客回访，资料收集，产品bug优先处理会议记录，填补原型上的空缺等等问题解决。

　　2、同样产品经理个人的综合素这表达能力都很强，因为没有令人信服的说服力是没办法让产品人员重视起来，在Google的时候，没人会向你汇报关于产品的流程，没人按照你的说法去做，那么在此你要有令人信服的说服力来指挥工作，很简单，如果有人指责你的产品和你的产品团队，那么你的团队就会跟你战斗在第一线上。

　　3、工程师可以说是一个技术上的工作，在编写代码的同时同样要为产品方面想问题，所以要具备好奇心，对于产品结构构造的成本上是否能控制在一个范围内，关于结构对产品的问题技术上的处理，是每一个团队中的工程师都会对此非常重视，那么你要跟你的负责人交代这些问题利和弊，具体到细节点上，把问题一一解决，然而Google的产品经理则是以身事则尽可能地把产品变得更加技术化。

　　4、产品是一个长期的过程在这个过程可能会出现懒散的现象这是不利于产品的成长的，技术上开发员人和工程师接触的是最多，尽管他们有成千上万的理由去摧残你，你也不可以消极，因为这是你和你技术人员才知道的事情，而产品是一个团队。我们不应该让他们知道一些不好的问题，更加去调动他们的积极性，因为你是产品经理，所以不应该沉浸在自己的担心中，这样才能有助于他们顺利完成自己的工作。你就是他们的负责人。如果你变得消极，那么你的团队又会怎么看待自己的工作？

　　5、重要的一点就是不要把别人得来的成果自己去领功自我推荐，我们应该更多鼓励获得该成功的人，身为一个负责人，我们更多的是不要被利益充分头脑，这样会显得你心胸狭窄，无论是撰写项目博客，还是产品新特性的午餐视频发布会，我们都让那些为了产品而付出的优秀的员工去代表，而Google的产品经理会积极推荐其他人。而每一次的发布都不会是产品经理。当然这里的产品推荐并不是说升级，升级是一个考核的过程。

　　6、开发者和管理层关于产品的问题产生争执的时候我们要无所畏惧，当然并不是叫你跟你的管理层去做无谓的争吵，但是我们也不能太过于听从他们的话，毕竟你和你的开发团队才是这个产品的负责人，要有一个令管理信服的理由为你团队的创意辩护。默不作声你觉得你会有成功的产品吗？

　　总结：产品经理就要具备这些条件，但是具备这种个人能力且有担当的人又有多少，有着这样的人来领导团队一定能创作出更多的产品，如果你们身边有这样的人一定要懂得珍惜，因为你跟着他会学习到很多的知识，一个好的领导者往往就是一个成功前提的关键。你看看你的产品经理是否拥有了这些条件？希望我这篇文章能对你有所帮助!