新人如何在产品设计中思考得更全面？

作者:课课家更新于： 2015-11-05 09:58:53

在众多学习中，文章也许不起眼，但是重要的下面我们就来讲解一下！！今天的产品运营的知识数不胜数，大家感兴趣的话，可以过来看看，具体内容如下：产品包装

产品经理职责
如何在产品设计中思考得更全面呢？这就不得不说我的神器：页面条件图了。那什么是“页面条件图”呢？这个问题想你百度也没用，因为这是我发明的词语。
为什么有“页面条件图”这个东西？
想必让所有产品经理都困扰的一个问题是，不管前期产品设计多么详细，细节思考得多么深入，也总是避免不了少考虑到一些情况。
在刚入门的时候，这个问题曾给我很大的困扰。前期想得不够多，导致在开发中，不断出现问题，开发工程师频繁地发现各种设计问题，然后质疑你工作的专业性。有些问题能在开发过程中暴露还是比较幸运的，如果真到了产品上线再暴露出来，那就呵呵。。。
所以我查了很多资料，想了很多办法，怎么才能避免这个问题呢？能不能保证在写文档阶段就能考虑完全所有情况，不必来回变动需求呢？后来，经过这么长的工作时间，我发现了，要想在产品设计阶段就能考虑完全所有的情况，并且写在文档中根本就是不可能的事情。不管规划想得多完美，你也总有想不到的地方。就像程序开发一样，即便**、微软那样的世界**公司，也会出现BUG。

标绘图流程使用的符号与流程图很类似，指出整个过程中某一特定环节的运作情况。标绘图流程的符号包括：
只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值，可将它们一一列出，并为每一行为符号插入一列。对每个步骤标明其涉及的行为类型（如运营、移动、延迟等）。对各列的标记进行合计，由运营列和决策列相加得到能增加价值的步骤总数，随后将其余列相加得出不增加价值的步骤总数。
您可以由此开始流程的改善工作。
模型化和模拟“假设”情况网络运营
您所创建的流程图和标绘图流程也可以作为模型参考。尽管这些模型能很好的解释“结果”，但是它们无法回答更细的问题，诸如“如何做”、“何时”以及“何地”。某典型业务所用流程若具有一定复杂度，则单纯依靠流程图很难判断变革所产生的效果。而这时模拟模型就有了用武之地。模拟方式允许您对模型加以更改，有助于更清楚地了解流程变化带来的影响。通过对流程的模拟，您可以优化流程，进而节省财力。
通过模拟您还可以做一些“假设”情况的试验。您可以判断：
员工缺勤可能对流程的影响
取消初步看上去无设置必要的岗位后可能导致的额外开支
通过对工作区域的简单调整，使存放部件和原料占用更少的仓储空间而可能节省的时间和资金。
由技术人员自己撰写报告，不经行政人员而可能节省的财力。
这种模拟需要一些创造性的思维和相关人员的投入。不要忽视实际执行人员对流程优化的意见。他们或许是对所从事的任务了解最为全面的人，很可能对改善系统有相当多的想法。

那我们既然做不到完全规避所有问题，那么是不是说我们设计的时候就可以放松对自己要求呢？不，肯定不是这样的，虽然不能做到完全规避问题，但是绝对可以规避绝大多数问题，尤其是要避免产品设计上面的逻辑性问题。那如何才能尽最大可能来减少问题的发生呢？
由此，页面条件图就应运而生了。他的目的就是将每个功能点需要思考的细节罗列出来，然后每次在审查需求文档时对应检查，就能做到尽可能地减少想不全的问题。
好了，下面就把图片贴上来了（上次的文章里贴了半张图片**大家，估计这次再贴半张图片，就被读者打死了）。这张思维导图其实并没有完善，我也在不断往其添加内容，希望以后看到一张完善的页面条件图，这样对新人的帮助实在很大。对于页面条件图这个名称我一直觉得有些别扭，不知道大家有没有好的想法？
大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看，希望大家获益匪浅哦！！！