如何用PM思维把自己打造成一款优秀的产品

作者:课课家更新于： 2015-11-05 09:58:42

接下来，学习教程将要给大家推荐的内容是产品运营的几种方法，走过路过，千万不要错过，你们一定会喜欢的！！！！网络运营

产品经理职责
1.互联网公司很缺人，而且一直在招人，如果他们说现在没有需求，只不过是你的能力不值得让他们准备一个职位，也许你需要重新审视自己的简历是否符合他们的需求。
2.所谓简历歧视，邮箱歧视，性别歧视，年龄歧视，学历歧视在互联网公司招聘中几乎没有，如果有，只能证明你患有“**害妄想症”，药不能停。
3．工作经验只是噱头，面试官也没你想的那么NB.这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
运营运营
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
  产品包装
排队论
排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。

4要想获得一份来自互联网公司的offer，你必须向他们证明你是互联网圈子里的人。
5.公司录用你的原因永远是你想不到的。
好了，进入正文。
大多数的互联网公司都会有人才战略，遇到好的（有潜力）求职者，即使公司没有相应的职位，也会单独为他设立一个。这样做的目的，一是为了防止竞争对手获得这样的人才在未来造成的可怕效应，二是基于公司的长远发展。所以，我们不该担心自己拿不到offer，反而该担心自己不够优秀。
为了让自己足够优秀（看起来），我们首先要做的事情是打造一份“互联网范”的简历，见图：

记住一条原则：过程比结果重要，总结过程比叙述过程更重要。
要擅长给自己的简历贴上互联网的标签，比如图（右）中的“精准定位用户”“营造稀缺感觉”“保证客户尊贵感”，这些词背后体现的都是你的互联网思维。搜寻一下，常见重要的互联网标签有：互联网思维（比如，精益创业、迭代思维、借势营销）、热衷尝试新事物、对互联网热点敏感、有自己的判断力、充满正能量、强大的知识储备、有领袖气质（潜力）、有创意、沟通忽悠能力等。另外，我们在进行简历叙述时要以互联网人看的懂的方式去叙述，用正确可对比的数据进行描述，多样化的经历会使你更为出彩。
分析上图右边的叙述手段是不是有点感觉了？HR在扫面一份简历时不会超过30秒，他们都在寻找着关键词，也就是互联网标签，然后才会进一步的阅读。好了，具有互联网范的简历做好后得寻找好的渠道发布。你可能张嘴就来——大街网、智联招聘、前程无忧、应届生、中华英才、海投。但是，你知道“内推网”“拉勾网”“北邮论坛”吗？你经营过“知呼”“微博”“朋友网”来为你的求职做准备吗？所谓互联网公司的招聘，实质是寻找“小众群体”，他们在寻找着同类。你只有在互联网上留下自己的足迹，才能被他们发觉，所以不要再做“潜水员了”，把自己打造成互联网产品从经营好你的网络社交圈开始。（下图：大佬如何招人）

怎么做？用新浪微博举例。
第一步：认识互联网里的隐藏大佬，注意是那些小众的大佬。比如，苏杰，王坚，马占凯。（什么？不知道他们是谁，百度去吧，少年。）如果我不知道有哪些小众圈的大佬怎么办？我提供一个思路，先把你熟悉的产品罗列出来，比如：搜狗输入法，微信，知乎，UC浏览器，百度贴吧，微博等。然后，去查他们的创始人都是谁。明了了吧。另外有些网站得知道的，比如产品之家。而不是仅仅知道，36Kr，虎嗅等。
第二步：关注他们，然后关注他们关注的人。这样，你的微博便是一个小世界了，业界动态一览无余。（关注有上限，便去开个会员。）
第三步，留下你的足迹。经常评论，发表自己的看法。注意，不要灌水。抽点时间写写有质量的文章。
HR在最后综合考量你的时候会浏览你在互联网留下的足迹，后面的，你懂的…
第四步：提高知识和技能储备，网申，准备迎接面试。
面试回答问题记住一点：面试官问的任何问题都不希望得到你确定的回答，无论是肯定的还是否定的。那些面试你的HR大部分比你大一两岁，也是刚参加工作，很有可能，你是他面试的第一批人。他准备面试的问题，是为了看出你回答问题的逻辑。别紧张，他比你更紧张。再不给确定的回答的基础上记住：过程比结果重要，总结过程比叙述过程更重要。
好了，写到这里，我不敢再写了，怕被行业里的HR发现我连这些都讲了，肯定会人肉搜索我。
最后附上一图：如何选择大公司和小公司。

关于产品运营的知识，数不胜数。以上内容就介绍到这里，希望大家多多学习。更多相关的数据库学习视频教程尽在课课家官方网。