为何产品经理就要“眼高手低”

作者:课课家更新于： 2015-11-02 10:53:03

大家是否还对这部分知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。

经常会听到一些同事抱怨产品经理眼高手低，fireworks教程想法不切实际，但是，我倒觉得产品经理就要“眼高手低”。产品经理要“眼高”，是希望产品经理的视野要开阔，能够从更高的角度思考问题；产品经理要“手低”，则是希望产品经理能够低下手来，脚踏实地做事情。 “眼高手低”地做产品是每一位产品经理应该追寻的境界。
产品经理要“眼高”，是熟行业，做规划，懂运营。
熟行业。产品经理要做正确的事，所以产品经理要对所从事的领域或行业充分地理解，能够对行业的发展趋势有所把握和预测。只有深刻地理解了这个行业的行业特点、行业规则和用户行为，才能把握住整个产品的发展方向。方向对了，产品至少成功了一半，计算机二级office视频方向一旦错了，所有的努力都白费了，后果可想而知。
做规划。产品经理基于对市场和用户的研究与分析，结合公司自身的发展战略，制定出可以把握市场机会，满足目标用户需求的产品的远景目标和发展战略。产品规划是制定产品目标和战略的过程，包括产品结构规划、产品定位、版本规划等。清晰明确的产品规划能让产品经理争取到更多的资源，也能让你的老板和团队更有信心。
懂运营。产品运营是制定和实施产品战术的过程，包括产品的市场策略、品牌策略、竞争策略和定价策略等。好产品靠运营，现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时代了，再好的产品如果推广不出去也只能“烂”在手里，所以，产品经理一定要懂得如何去推广你的产品，寻找最合适的盈利模式来达到你的运营目标。
产品经理要“手低”，则是知用户，重细节，善沟通。而这个举一个例子，用户注册，看这二者之间的不同理解，产品经理关心用户到达这个页面后，注册有没有困难，有没有让其在注册时感到疑惑的地方，有没有注册时候遇到流程上的问题，验证码能否挡住机器人注册。
而运营经理所考虑的就是我的用户注册的来源是从哪里来的二级c语言程序设计，有哪些渠道已经很稳定了，哪些不稳定的我要怎么改进。

运营经理更多的时候是为了提升pv\\uv，增加用户对产品的使用时间，增加用户在网上上的活跃情况，组织各种活动拉近与网友的距离，同时完善更总规章制度，建设完整的网友管理团队，提升网友的自信、成就等需求。
如不定期的管理团队、优秀网友的表彰；根据不同的时期所做的各种活动，例如当前2010世界杯，线上的活动，可以有竞猜、看球心得征文、世界杯知识问答、条件允许的话前线网友记者等。

而产品经理这个时候可能要提前考虑，有哪些产品可以为世界杯服务，excel2010视频教程投票功能、竞猜功能（此功能是否做成通用性的），征文是利用现有平台，还是新开发一个可打分的，问答知识系统，记者图库上传等。
知用户。产品经理一定是最了解用户的人，只有对用户有着深刻的理解，才能真正地解决用户的问题。产品经理不但要了解用户，还要尊重用户，站在用户的角度思考问题，只有这样才能做出好的产品，产品经理切忌闭门造车。产品经理还要善于收集、整理和分析用户数据，将数据转化为有效的信息，帮助自己做出正确的决策。
重细节。产品经理要对细节孜孜以求，对产品精益求精。细节往往会造就创新的灵感，成就一个产品，但也会成为产品失败的杀手，毁掉一个产品，真是“成也细节，败也细节”。产品经理注重细节主要表现在撰写文档、产品和项目监控等产品相关的工作中，虽然要注重细节，但切忌过分纠结于细节，陷入其中不能自拔。
善沟通。产品经理要善于沟通，要善于表达和倾听。产品经理一般没有正式的领导授权，所以常被称为“无冕之王”，既是“无冕之王”就要求你凡事只能靠沟通，没有特权。产品经理不仅要和产品团队进行沟通，还要跟老板和客户进行沟通，所以，产品经理要深刻地理解人性，懂得人情，正所谓“人情练达即产品”。
当然，能够同时具备以上素质的产品经理的确很少，可以说这样的产品经理是一个全才，可遇而不可求。每个企业对产品经理的定位有所不同，产品经理可以根据企业对产品经理的定位，有侧重地发展自己。但是，产品经理若要真正地提升自己的能力，就要不断开拓视野，脚踏实地做事，“眼高手低”才能让你走得更远！

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