细看产品与运营是什么关系？

作者:课课家更新于： 2015-11-02 11:03:15

大家是否还对这部分知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。

最近在捣鼓着自己的一个社区产品，c语言编程入门一直在产品的功能上给力，让它使用起来变得更加简单，让用户更容易接受。但转过来一想，把产品功能搞好了，用户就会来用你的东西了吗？他们就会接受你的产品了吗？他们就会喜欢你的产品了吗？
答案是NO！
对于一个产品，尤其是社区产品，运营上更应该给力，更多时候，产品不是败在功能上，而是败在运营上，因为用户关注的不是功能本身，而是 功能上所承载的信息、服务，比方来说，一家咖啡店除了要让它的杯看起来更别致，更应让杯里装的咖啡喝起来更享受，因为顾客是冲着咖啡而来你的店的。
我们可以看下，同样是使用 press 这个博客程序，但有些人的博客质量甚高，内容丰富，读者甚众，而有些人的博客内容低劣，零星几个字，他们对待博客不同的态度、不同的维护方式，决定着一个博客的是优还是劣。产品经理，如果从对c语言程序设计产品负责的角度上来说，更应该是对产品进行一定的功能设计，挖掘一些需求，而运营经理更多的考虑是针对目前的产品现状有哪些改进，进行哪些活动，提升用户对产品的使用次数，增加好感等。

从单一需求方面，产品经理除了要自己不断的使用自己的产品功能，达到对功能的不断改进外，同时要接受到运营经理提供的一些运营改进需求。在某种情况，运营经理考虑的思路与产品经理不同，他们更希望当前功能提供能为其带动一定用户使用的拉升，内容的贡献等。

而这个举一个例子，用户注册，看这二者之间的不同理解，产品经理关心用户到达这个页面后，注册有没有困难，有没有让其在注册时感到疑惑的地方，有没有注册时候遇到流程上的问题，验证码能否挡住机器人注册。
而运营经理所考虑的就是我的用户注册的来源是从哪里来的，有哪些渠道已经很稳定了，哪些不稳定的我要怎么改进。

运营经理更多的时候是为了提升pv\\uv，ios开发教程增加用户对产品的使用时间，增加用户在网上上的活跃情况，组织各种活动拉近与网友的距离，同时完善更总规章制度，建设完整的网友管理团队，提升网友的自信、成就等需求。
如不定期的管理团队、优秀网友的表彰；根据不同的时期所做的各种活动，例如当前2010世界杯，线上的活动，可以有竞猜、看球心得征文、世界杯知识问答、条件允许的话前线网友记者（征集一定数量的网友拍摄当地网友的世界杯活动情况）等。

而产品经理这个时候可能要提前考虑，有哪些产品可以为世界杯服务，投票功能、竞猜功能（此功能是否做成通用性的），征文是利用现有平台，还是新开发一个可打分的，问答知识系统，记者图库上传等。
类似的，同样是使用 discuz 论坛，同样是使用 uchome 这些程序，让你同样是搞个地方的论坛社区，不同的人搞起来，会有截然不同的效果；国内提供微博服务的何止新浪，大家功能上大同小异，但独新浪搞好最好，强 大的内容运营能力，名人微博的思路，让它一路高歌猛进；同样是团购网站，功能简单去了，但是网站本身之外的线下运营，占去了一个团购服务公司的大部分人力 物力。
所以，千万别以为产品把功能搞好，就会有多多的用户了。你要记得你提供给用户的不是产品功能本身，而是产品功能里所承载的信息、服务， 而要让用户从你的产品里获得想要信息、服务，你还需要用尽各种手段，把影响产品信息服务一切非功能因素都搞好，织梦教程像团购网站去拉商家，新浪微博去拉名人。这 就是所谓的运营。
所以，如果你是一个程序员，就更应该注意了，程序员往往更关注功能的实现，把功能搞好，而把运营这事给忘了，最后看着自己的东西纳闷：明明我的产品功能搞好很好了，为什么就是没人用呢？如果你确实不知运营的事怎么张罗，就找一个能张罗的伙伴吧。

大家学到了多少？如果意犹未尽，可前往课课家官网直接查看。