运营和品牌推广

作者:蜗牛更新于： 2018-04-04 15:14:12

　　运营和品牌按照广义运营的概念,品牌管理也应当是运营的一部分。所以在我看来,从组织架构的设计上,品牌运营应该归属于大运营中心我们后面会讲到。但从企业发展的角度看,品牌通常是一个比较高层次的商业需求,而而且品牌管理有相对独到的方法论。

　　很多运营做得好的产品,未必在品牌建设上做得很好好。所以在创业初期,品运营可以纳人运营的大体系内。

　　但是一旦进人爆发的前夕,仍需要有一个独立的部门来负责这个事情。运营和品牌的关系可以分为三个阶段:初期,运营和品牌是基本交又的,目的都是拉新、维系用户、助力产品;中期,品牌独立出来,从不同渠道做品牌牌光;后期,强化品牌,弱弱化运营,增加品牌的溢价能力。

　　从围绕产品功能的运维,上升到品牌文化、品牌价值输出的领域。没有品牌内涵的产品一样可以卖得爆火,但只是满足了用户对于产品的需求,品牌是一个更高维度的需求,是一个锦上添花而不是雪中送炭的东西。品牌是可以溢价的,但产品很难。

　　运营和产品运营和产品都是围绕用户需求来的。小程序创业适合运运营导向的产品,一方面是指在设计产品之时就应该考虑到后期的运营难度和自身的运营资源是否能够跟上;另一面是指运营过程中如何倒逼产品的送代。从理想的状态看,一个好的产品可以节省大量的运营成本。

　　以过往的经验看，很多创业者的产品都算不上一款好产品,至少不是一款出色的产品。那么,很重要的一个工作就是通过运营过程中用户的反,为产品的迭代提供足够的支持。很很多公司会把运营位直叫作“产品运营”,这表表示运营最核心的价值就是围绕产品和用户的链接做文章7.1.6运营和战略、很多人会忽路运营和战略之间的关系。产品的两个考量标准,是用户体验;二是商业价值。

　　运营也是一样的拉新、留存、活活跃用户都是一个比较浅层次的东西,最终目的还是商业变现。所以,做做任何运营的行为都应该紧紧围绕公司的战路规划来进行。绝大多数企业的最终战路规划目的都是商业变现,只是不同阶段的目的不同同。运营就要围绕战略路规划来进行相应的运营管理首先,平衡运营成本和商业目标的关系。注重用户体验并不是被用户牵着走。

　　小编结语：如果增加用户体验却极大地增加成本,或者体验增加本身并不能提高商业效益,这些都是商业不成熟的表现。所谓的先满足用户价值再实现商业价值的做法不适合所有的创业公司战略定位和商业模式清晰之后,基本上就很清楚企业应该实现的价值了,也知道企业能够给用户提供什么价值了。这个时期最最重要的是把握一个度,而且要考虑转化,不是所有的运营成本的增加都能能带来商业上的回报。