2017下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题（6）

作者:课课家教育更新于： 2018-03-26 14:40:36

      2018上半年系统集成项目管理工程师考试的报名即将开始，对于准备参加考试的同学们来说，如果仅仅是看教材是完全不够的，做历年软考真题是至关重要的训练。课课家小编为大家整理了2017年下半年系统集成项目管理工程师考试真题，希望对大家有所帮助。 

　　试题51
　　在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具。其中，（  ）相对于其他估算技术来说，成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
　　A.专家判断
　　B.类比估算
　　C.参数估算
　　D.三点估算
　　试题52
　　下表给出了某信息化建设项目到2017年9月1日为止的成本执行（绩效）数据。基于该数据，项目经理对完工估算（EAC）进行预测。假设当前的成本偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC应为（  ）元。

　　A.45000.00
　　B.50000.00
　　C.53200.00
　　D.62500.00
　　试题53
　　以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（  ）
　　A.可使用多种形式描述项目前角色和职责
　　B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
　　C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
　　D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
　　试题54
　　可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（  ）方法更合适。
　　A.问题清单
　　B.冲突管理
　　C.风险管理
　　D.观察和交谈
　　试题55
　　以下（  ）不是控制沟通的技术和方法。
　　A.业务数据分析
　　B.项目例会
　　C.信息管理系统
　　D.专家判断
　　试题56
　　在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人应该采取的策略是（  ）

　　A.随时告知
　　B.令其满意
　　C.花较少的精力
　　D.争取支持
　　试题57
　　某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，该项目在招标时己经明确确定该项目的经费不超过150万元，此项目适合签订（  ）
　　A.工料合同
　　B.成本补偿合同
　　C.分包合同
　　D.总价合同
　　试题58
　　某系统集成商中标一个县政府办公系统的开发项目，在合同执行过程中，县政府提出在办公系统中增加人员考勤管理的模块，由于范围发生变化，合同管理人员需要协调并重新签订合同，该合同的管理内容属于（  ）
　　A.合同签订管理
　　B.合同履行管理
　　C.合同变更管理
　　D.合同档案管理
　　试题59
　　对于提供长期（一般为3年）涉外人力资源外包服务的软件企业，面对国际金融汇率波动较大和区域人力资源成本攀升速度较快的情况，应与客户签订（  ）类合同
　　A.固定总价合同
　　B.成本补偿合同
　　C.工料合同
　　D.总价加经济价格调整合同
　　试题60
　　以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（  ）
　　A. SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等
　　B. 内部的SOW有时可称为任务书
　　C. SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理
　　D. SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

     返回目录：2017下半年系统集成项目管理工程师考试上午真题汇总

      想要报考2018年软考的朋友现在就可以开始备考了，可以报名课课家软考学院，课课家软考学院含有软考各科目赠送考试：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库，还有老师专属答疑指导等，帮助大家顺利通过考试。

 >>>>>>点击进入软考报名专题