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　　对财务经理来说，只有全面、深刻地认识并理解自身工作目标、日常工作、工作流程、任职要求等，才能在日常工作中全面履行职责，当好领头羊。

1.1 财务经理有哪些工作目标 ／ ／3

1.2 财务经理的日常工作有哪些 ／3

1.3 财务经理的工作流程 ／ ／4

1.4 财务经理的任职要求 ／6

1.5 从财务经理到CFO ／ ／9

第 2 章 财务预算管理 ／13

　　财务预算是以专门的角度反映企业未来一定时期的经营状况，它反映了财务状况、经营成果、现金收支等方面。对财务预算的控制，能够使财务预算很好地对企业各项计划进行监督。预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、分析、考核及评价等管理方式的总称。

2.1 销售预算编制 ／15

范本 某企业销售收入预算的编制 ／19

2.2 生产预算编制 ／20

2.3 采购预算编制 ／21

2.4 生产成本预算编制 ／23

2.5 运营成本预算编制 ／27

2.6 资本支出预算编制 ／32

2.7 现金预算编制 ／33

2.8 预计报表编制 ／34

2.9 预算执行情况报告制度 ／39

2.10 预算监控 ／41

2.11 预算外与超预算事项的处理 ／42

2.12 进行预算分析 ／43

2.13 预算调整要有程序 ／45

2.14 预算考核 ／47

第 3 章 筹资管理 ／51

　　筹资是指企业根据自身生产经营活动对资金的需求，采用适当的筹资渠道和筹资方式，从企业外部有关单位和个人或从企业内部获取所需资金的一种行为，是企业财务管理的重要内容。

3.1 企业筹资的目的 ／53

3.2 了解筹资基本要求 ／54

3.3 要做好资金需求预测 ／54

3.4 企业筹资应关注的因素 ／57

3.5 选择合适的筹资方式 ／58

3.6 降低筹资中的资金成本 ／61

3.7 企业筹资也有风险需防范 ／63

第 4 章 投资管理 ／69

　　投资管理是企业日常财务工作中非常重要的一项，也是财务经理的重要工作内容。一个重要投资项目的失败可能导致企业陷入困境，乃至破产。因此，财务经理要当好参谋，把好投资决策关。

4.1 投资分类 ／71

4.2 投资原则 ／ ／72

4.3 投资项目评价 ／ ／73

4.4 投资环境分析