微创新 在wap上实现奥运火炬传递的尝试的讲解

作者:课课家更新于： 2015-11-26 10:20:55

产品运营有很多需要境界，有更加精准的用户群，但同时也意味着扎根在这个领域的都是专业深耕的精兵良将，竞争同样不小。课课家告诉你产品该如何运营呢?具体内容如下：

 
第二个问题是，手腾作为火炬手的”选拔”入口、微博作为火炬的传递场所，那么就不可能避免www的用户通过自己的timeline打开链接参与活动，普通浏览器是无法打开wap网页的，传统的处理方式是做一层代理，实在在www上的正常展现，但一旦点击任何链接就会乱码，而我们是希望任何网友都可以参与火炬传递的！
解决方案后来很简单，在车展时soso地图的soso街景车展成为了一大亮点，而火炬的传递如果能在地图上得到一条真实路线的体现就非常完美了，所以找到了地图的gogo童鞋勾兑了一下，火炬在地图上会通过街景展现路边景色的方式模拟一个正在跑步的动作给用户真实的感觉，同时屏幕底部提供之前已有选手参与城市的路线街景来让用户感受伪真实的跑步前行（遗憾的是测绘局要求街景地图下线，原因你懂得，所以目前我们只好找了个非常简单的页面替换……）。
well这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关产品设计的工作。
运营运营
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
排队论
排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。
至此，我们分享到微博的链接做了一次适配，通过手机点开则直接参与wap端的活动，在www打开，则进入soso的街景地图，并通过街景地图上提示的短链接或二维码回到wap继续参与活动~而在活动参与完毕，通过地图的接口实现查询火炬当前路线的展示。

其实记录到最后发现我们并没有特别创新的地方，手腾本身只是提供了一个火炬手“选拔”的入口，所有的传递过程、路线跟踪都是借助公司即有产品的成功案例来打包整合，这和微创新的主题貌似有些不符……
我的理解在于：
1.手腾是纯资讯类的浏览网站，尚未有功能性的组件输出，如何实现一个传递的功能是很难解决的事情，如果为了做而做，会加重技术的人力，而且传火炬的利用率在四年一次，产出比例不协调。
2.产品有设计层面的、有运营层面的，以往我们的视频vs优酷、我们的微博vs新浪、我们的拍拍vs淘宝……我们一直以一个部门对抗一家公司，我们的竞争对手很自豪能引起我们的注意，而我们自己很辛苦，但其实如果通过运营层面的包装可以形成一种新的产品形态，这是其他单一业务公司所缺失的。
3.产品的创新在于信手沾来，管它是微的还是威的，反正这是个广告帖。
 有没有人想更上一层楼呢？来这里看更多吧，最好的就是要自己去实践一下真的想法，有句古话叫做不做不知道，一做吓一跳哦....关于产品经理的知识，请到课课家观看。。