微信用对的“节奏”做“微创新”，屌丝创业者能学到什么的讲解

作者:课课家更新于： 2015-11-09 23:34:25

大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀，让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习！！！希望你们能认真倾听哦！！网络运营

记忆，或者主观的分析都可能不靠谱，百度指数最适合回答一个至关重要的问题："微信是什么时侯开始火爆的？"。(橙色是微信，绿色是米聊)
图表中橙色的陡峭曲线的起点，指向了2011年5月。四五个月的沉寂之后，微信奇迹般的崛起，把米聊甩在身后。
微信的成功可以有很多种说法，但是，我们用最靠谱的数据，和最简单的逻辑去解释的话？——微信的"胜负手"，很可能在微创新 Talkbox 这里。
张小龙说了的
回顾微信发展时间线，你也许可以读出《通过微信谈产品》中更多的意思。
产品经理职责

• 1.0："微创新" Kik － 功能，没有火
• 1.2："微创新" Color/Path/Instagram － 功能，还没有火
• 2.0："微创新" Talkbox － 功能，但是更重要的，"有趣"！火了！
• 3.0："微创新" 陌陌/ Bump 和其他摇一摇 Twitter 互 Follow 的 Apps /QQmail 漂流瓶 － 有趣！更火了！

这个过程，是张小龙所说的"有趣 > 功能 > UI" 的最生动证明。"有趣"的重要性，也成为张小龙偏爱"文艺青年产品经理们"的原因。如果敢爱敢恨敢裸奔的文艺混混都泡不到白富美，矮搓穷的成功率就更小了。
张小龙没说的
腾讯的产品经理们资源充足。没有反垄断调查束手束脚。这时，和"创新"比较，产品的"选择"和"节奏"是最重要的。
腾讯那么多不温不火的产品说明：把这两点做到极致也不容易。

服务好普通用户最重要的就是做好内容推荐，如何挖掘用户感兴趣的内容？我之前在CSDN社区工作时的方法是：让研发将最近1年之中社区之中回帖量排名前1000的帖子导出，然后将他们归为几类，
再看他们的比重。选择两三个比较热门的领域组织活动，激励用户分享内容。这个方法适合比较大型的社区，因为社区已经有了一定的访问量基础，可以用来做数据分析，如果你是运营一个新社区，可以找行业内比较著名的网站或者社区，抓取他们的数据，然后做数据分析。
这里面还有一个问题，做活动只是一个短期的刺激手段，你必须要有一些长期的运营方案，才能把这件事做好，我之前的方法是在社区一些固定的推广位，每天按照比例更新下这些内容。在做内容推荐的时候，要注意以下几点：
?推荐的内容要与社区的主题息息相关。
?以内容质量优先，如果社区人气不行，可以适当找一些站外的内容。
?选择内容好或者主题的帖子进行推荐，二者必占其一。产品包装
?如果是主题好的帖子，要选择楼主比较爱参与互动讨论的进行推荐。
?如果是含有负面信息的帖子，要看楼主的回复判断下内容的真实性，有必要的时候要与楼主私下沟通，保证内容的真实性。

面对那么多火爆的产品，产品中那么多功能，"选择"什么做微创新，想想也是头疼的事情。熟悉市面上所有相关产品，并且正确的分析出他们的杀手功能仅仅是基本功。（在互联网产品经理扎堆的地方，这个问题没有靠谱答案也许可以说明：能做好基本功的人，真不多。
而熟悉腾讯产品开发流程的会知道，他们往往对竞争对手的东西如数家珍。这个基础上，微信只两次试错就踩到了浪尖，选择的用心和精准令人叹为观止。
产品的功能推出的"节奏"，也很微妙。太早，没有市场反馈来评价创业公司创新的价值，贸然"微创新"他们会增加风险。太晚，对手又可能已经成势（腾讯的手机安全产品就很被动）。
而微信推出新功能的节奏，基本上是在市场检验之后，对手做大之前。节奏感媲美艾尔帕西诺的探戈。
个人以为，腾讯产品思路的核心，就是"选择"对的功能，用对的"节奏"做"微创新"。微信，就是这种思路的登峰造极之作。
张小龙出手慢，但是准。最终，更快的 Kik，米聊，Talkbox，都死于一次次优雅的出手。
最后的话
腾讯产品经理们无疑是移动互联网圈子里面的富二代。而资源和渠道上捉襟见肘的创业者们，恐怕只好比喻为**丝了。
和"选择"或者"节奏"比较，**丝的崛起也许更需要另外一些东西。
比如陌陌，他很可能参考了 Badoo 或者 Skout ，但无疑有更多的"原创性"。比如唱吧，面对K歌达人等一票竞争者，社交化的不但准，而且，"快"。
谁不想手谈观淝水，说笑退前秦？问题是，**丝们玩得起后发制人的游戏吗
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