你觉得商业客户对豆瓣的认可很一般吗?

    作者:课课家更新于: 2015-11-06 10:14:33

    大家是否还对这部分产品运营知识存在疑问呀,让我来为大家详细解答一下。下面由小编带你走进文章的学习!!!希望你们能认真倾听哦!!网络运营

    原本是知乎上回答的一个问题:“我个人一直觉得豆瓣是个很好的社交网络平台,但客户对他们的认可很一般,请问这个原因在于什么呢?”以下是我的回答。
    首先尝试证明或者证伪一下问题的观点:“客户对他们的认可很一般”。
    论证
    恰好最近看到中国电信的一个征名广告,我第一次看到是在豆瓣这个广告非常有趣,可以看到两组直观的数字。这个活动还在进行中,也许数据还会变化。
    一、数量:
    参与人数账户类型。这个活动需要用户使用一个账户登录后参与,可以看到在5万多参与用户中,使用人人账户的用户最多。产品经理职责
    18个小时后截了这张图,数字又涨了

    这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程,该分析并不总是有用,它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
    关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤,哪些步骤可以与其他步骤同步执行,根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说,那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完产品包装
     
    首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务,接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度,或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连,依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务,或者不依赖于其他任务的独立任务,可以画在关键路径下方,与非独立任务并存。
    实际上,绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图,另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明,请参见头脑工具。


    18个小时后截了这张图,数字又涨了新浪 6886
    腾讯 9202
    网易 3505
    人人 27607
    豆瓣 3902
    猫扑 5086
    在人人和豆瓣我都看到了广告,不论从哪个入口抵达该活动页面,用户最愿意用人人账户表明身份。从客户角度直观的看,人人的广告营销效果最好。
    二、质量:
    用户作品TOP10是最可能入选,达到客户要求的作品,这10位用户分布如下
    名次 | 用户来自网站 | 投票数
    1 网易 367956
    2 新浪 361330
    3 人人 334946
    4 人人 328322
    5 腾讯 289477
    6 新浪 287553
    7 腾讯 287054
    8 新浪 273647
    9 腾讯 260102
    10 腾讯 256334
    上述六个目标网站整体特征是:人多、年轻、网络文化发源地。但是从这个广告活动的质量上看腾讯、新浪和人人最彪悍,甚至包括网易。
    那么最终奥美世纪给电信做的这次营销活动,在六大合作媒体里,豆瓣不是最优的。
    所以,问题的观点:“客户对豆瓣的认可很一般”,针对硬广告投放,是成立的。
    然后我尝试解答一下这个问题。
    原因有两个:
    1、豆瓣的硬广告方式太柔软
    根据一份过季的豆瓣的商务说明PPT,我看到的广告属于“精准投放”的CPM式,图片banner类型。PPT里介绍为与Google合作,那么也就是和页面内容关键词相关;而人人网直接将其作为应用强行插入给用户,放置在用户主页左侧应用列表。
    这样比起来,豆瓣的广告方式就太柔软,虽然秉持了自己的性格,但自然拼比不过商业意图强烈的人人。
    2、豆瓣的用户主动回避直接的商业广告
    每一个人在不同氛围的网站行为是不同的,用户会无意识的迎合社区风格。一个人,他在新浪微博看天下大势,忧国忧民,到了豆瓣就可能清心寡欲,闲云野鹤。
    所以他们在其他网站可能更喜欢点击广告,参与商业营销活动,但是到了豆瓣,就像 @卡卡 说的,难以取悦。
    不过我的观点有所不同,用户在豆瓣难以取悦,而不是豆瓣用户难以取悦。
    能对豆瓣认可的商业客户,应该是以品牌文化诉求为首要的广告主。
    从豆瓣那份PPT中以及产品特性而言,豆瓣的强项是在“品牌俱乐部”,其中成功案例包括运动鞋、手表、汽车、珠宝以及机构。现在来讲,应该就是“小站”的战略——在豆瓣建设一个持续维护的品牌,从品牌文化切入用户,会有更好的广告效益。
    尺有所短,寸有所长,豆瓣有既然是一个5000万注册用户的平台,也不是假的,就一定有认可它的客户群体,它也一定能给这些客户带来价值。
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