如何理解一个工作3年的产品经理的困惑？

作者:课课家更新于： 2015-11-05 09:59:05

接下来，学习教程将要给大家推荐的内容是产品运营的几种方法，走过路过，千万不要错过，你们一定会喜欢的！！！！网络运营

 产品经理职责问题： 我是一名工作 3 年的产品经理，前两年在 BAT 公司工作，觉得自己学的差不多了，就决定出去闯荡下。结果第三年换了 3 份工作：
第一份：一家传统企业电商化，我是公司唯一的 PM，我去了之后发现整个团队的人水平都很低（都是工作 1 年左右培训机构出来的），尽管他们态度都很好，但是因为薪资问题和效率问题，我离开了。
第二份：一家传统企业的创业公司，找的人薪资都很高，大多也是 BAT 出来的。总共 4 个 PM，工作 2 个月，老板让我们给他制定商业模式。由于我们对行业不了解，而且初始没有意识到老板需要什么，结果就都被清掉了。
第三份：目前这家公司，也是传统企业，这个行业也很朝阳。我的薪资也基本够花，但是我发现传统企业做事情很费力，效率非常的低下，我是公司唯一的 PM，但是推进事情很费力，周围的小伙伴能力也是很弱，工作半年了，做出了个产品，但是很渣（很多问题造成的，当然也有我的原因）。
我现在最大的困惑是：我感觉很多互联网公司都不靠谱，后面的工作我不知道该如何选择，是回到纯互联网公司？还是继续去个传统企业？还是去创业公司？
我渴望和优秀的人共事，我渴望自己的能力能继续提升。
 这项分析通常用来确定完成一个项目所需的最短时间。对正在进行的过程，该分析并不总是有用，它最突出的用途在于针对产品开发以及其他项目相关的工作。
运营运营
关键路径分析首先需要确定完成项目所需的步骤。随后分析哪些步骤需基于其他步骤，哪些步骤可以与其他步骤同步执行，根据这些情况设定各步骤的优先次序。换句话说，那些其他步骤所依赖的先决步骤必须首先完成。
首先贯穿图表最上方列出时间帧。在图上时间帧下方画一个圆圈代表任务，接着画一条时间线指向下一个任务。线的长度，或者说两个任务的间隔代表执行该任务所需的时间。线与下一个任务相连，依此类推。这条线就是“关键路径”。同步执行的任务，或者不依赖于其他任务的独立任务，可以画在关键路径下方，与非独立任务并存。
实际上，绘制这种图表有两种格式。一种是甘特图，另一种是PERT图。有关这种图表和分析具体应用的实例和详细说明，请参见头脑工具。
  产品包装
排队论
排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形，诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台，甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说，在任何情况下，只要人或事情需要等待，就伴随着价值的流失。
减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法，使得等候的客户的“价值流失”最少，而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。
队列计算体系中包含众多公式和算法，幸运的是可以应用软件来进行计算。

我和题主的经历完全相反，我是先混创业公司=>“高bigger富二代”公司（大公司的嫡系创办公司）=>“小蜜”公司（大公司控股or收购的创业公司）最后进了BAT的。所以和高票答案不同，我是完整经历了形形**的环境之后给你这个答案。
下面我开始摸题主的脉，不准不要点赞。
题主的问题可能是
1.为何这群RD什么芝麻绿豆大的需求都接不住啊！！！！人家谁谁谁家明明都做出来了啊！！！
2.为何叮嘱了几百遍的需求为毛最后会跑偏啊？？为何你们不看文档啊？？？
3.为何需求沟通着沟通着就全掉线了啊，说着说着不知道说哪里去是什么鬼啊？最后的结论是什么谁来给个准数啊？还有全程A踢B，B踢C，C踢D，D踢回A是怎么回事啊，你们在表演“开发也能闭环生态”吗？
4.为何神一般的UI**工作到一半就开始愉快的**了啊，姐姐我刚才管你要个5min就能做好的图标的时候你不是还说忙不过来吗？还有你设计的洗剪吹风的首页真的不是从八戒上扒下来的吗？
5.为何就连BOSS您老人家也这么不靠谱啊？到底需要什么您倒是说清楚啊？什么叫做“追求炫酷”、“只要体验好”、”我不限制你们发挥，但是要实现XX第一”，这么抽象的需求臣妾做不到啊！
如果是的话。
题主我问你个问题，你为什么离开BAT？先不用回答，我给点参考哈。不知道到底是BAT的哪一家，我以B家为例。B家大部分离职的同学，以及我现在对B家很无语的问题在于：
1.审一个需求比开发一个需求花的时间多得多；
2.甭管你说破天，只要BOSS不批，你的需求就是不能上线；
3.芝麻大的需求，只要动了哪个部门的奶酪就会有一群人扑出来拦截你；
4.排队等人力的功夫口够个人能力强（比如高票那位）的同学把需求实现两遍了……
5.技术驱动的公司，产品存在的价值好像是端茶送水做PT定会议室
但是，B家的优势一样很明显
1.大部分情况下，BOSS布置任务还算是用人类语言可以沟通的（不排除有诡异的**任务或者BOSS脑卡的，但好歹大家混互联网圈的，常识还是有的）；
2.在大方向一致的情况下，李菊福类需求还是有希望能够争取下的，实在不行好歹还有hackthon；
3.如果有幸接到上头下来的需求，可以一路绿灯调动各方人力高速完成很多外面没能力实现的需求；
4.出什么问题，至少能找到负责人，技术问题可以找技术经理，设计问题可以找设计经理，合作部门的产品问题可以找对方经理
；5.有很多一流的技术人员可以合作，甚至有部分技术自己弄出来一些研究成果等着你落地
所以题主你的问题很简单，不管什么缘由，归根结底还是你不能接受BAT给你带来的限制，于是你想出去“闯荡”，但你同时理所当然的也放弃了BAT给你的保护，这些保护包括但不限于
大公司天然的高门槛，保护你减少遇到猪队友的概率； 现成的流程，保护你遇到困难的时候有“责任人”可以追究； 积累了很久的经验和知识，你遇到的问题前人有无数经验可查； 甚至可能遇到个虽然不情不愿但是不把你带好就会被扣分或者耽误绩效的师父； 好了，你自己抛弃了保护，把自己暴露在墙外，遇到困扰简直太正常了。
当然了，肯定有很多人跳出来问，或者题主自己也在想，这世界上难道就没有队友给力同时还能让自己自由发挥的好地方吗？
有啊，但为毛人家要带你一个不会切图不会设计不会写代码不会搞运营没有大量人脉的人玩呢？
然后，回到你的问题咯
我现在最大的困惑是：我感觉很多互联网公司都不靠谱，后面的工作我不知道该如何选择，是回到纯互联网公司？还是继续去个传统企业？还是去创业公司？
显然这个答案没有定数，但我给你三个建议
1.如果走宫斗路线，回到BAT或者类似级别的纯互联网公司，回到你之前生长的土地的话，说明你惧怕外面的风雨，但这不丢人，BAT内部的斗争凶残程度不亚于在外面求生，谁说BAT就养老了，都以为甄嬛好混啊，你会失去很多自由，但你会获得大公司的保护；
2.如果走大户人家路线，去传统企业，那你得硬着头皮“冒充互联网专家”，你的老板再不靠谱再交代的不清不楚，也得想办法给人家圆上，然后慢慢想办法调动传统企业的资源，形成稍微靠谱点的小团队，你会碰到很多莫名奇妙的老板，但你做为“专家”也有希望获得发言权。
3.如果走花木兰路线，去创业团队，参见仗剑同学的回答or变成“有本事忽悠到大量资本然后买人力给你干活”的大忽悠，你可能会需要做很多“产品经理怎么还得干这种活”的性质的工作，但是你获得了自由以及最大程度传达个人理念的机会。
嗯，还有个可能性，自己成长，变为一个全能型选手，然后带你的队友玩，把你的猪队友扶起来，变成默契的好伙伴。
总之，少年啊，一年换三家不是好现象，基本已经跨到筛简历的红线边缘了，不管接下来你怎么选，现在的观念都需要转变了，得从“世界怎么这么可怕，哪里才能安家”变成“世界怎么这么可怕，我得想办法自己建个家”了。
关于产品运营的知识，数不胜数。以上内容就介绍到这里，希望大家多多学习。更多相关的数据库学习视频教程尽在课课家官方网。