支付宝9.2.0给我们带来的真正思考

作者:课课家更新于： 2015-11-04 13:36:08

恍惚恍惚又来到了文章的学习，小编的产品运营将要带领大家了解营销师所要知道的营销秘籍。想必大家又有很多问题吧！！有兴趣的朋友就不要错过了。产品包装

前些日子买奶茶扫码时，发现支付宝再次迭代了，给我印象最深刻的就是“生活圈”，我当时第一反应：支付宝**！搜了一些业内文章，更加坚定我开始的想法，自负值就差爆表了。
最近在刷UI中国，又发现一篇关于支付宝9.2的文章，本来想点评（PS：我实在想不到有什么合适的词语，或者说“探讨”吧）一下那篇文章里面的一些交互分析，在组织语言的时候，突然意识到，我们大多数人好像都掉进了一个自己营造的梦境里——觉得支付宝是不是想依仗着强大的用户量的优势去搞搞社交副业。如果把支付宝9.0那次的迭代比作一场“9.0级的大地震”，那么从9.0到9.2我们其实还处于这场“余震”当中——“他是不是想搞微信？”、“他是不是还是社交之心不死？”而恰恰是这些“余震”蒙蔽了我们那双善于发现事物本质的智慧之眼。
既然我们一直为“余震”所蒙蔽，那支付宝9.2背后的**又是什么呢？或者说支付宝9.2给我们带来的真正思考又应该是什么？
产品经理职责1.简而美不意味着“减”而美
“简”的目的保证用户对个人功能/内容的识别更加直接和清晰，而“减”只是实现“简”过程中的一个手段，除了“减”去不必要的功能/信息，还需“加”一些曾经因为PCD导向而忽略的重要功能/信息，走到这一步方可称之为“简”。
简之前先学会做减法
相比于9.0版，9.2版“减”去了“个人信息”，按照前面提到的“减法”逻辑，“个人信息”属于不重要的功能，这一点支付宝Team可以通过其点击率、该入口页面转化率来做定量判定。

2）满足用户“个性化定制需求”，如皮肤定制、个性签名、主页设计等
找各种各样方式获得优越感是人性中最根本的动力，作为国内最大的熟人社交平台，用户主动彰显主页的个性（设置属于自己的皮肤、个性签名等）本身就是一种追求社交优越感的方式。首页右上角的“个人信息”正好满足了用户“个性化定制需求”。

不要只顾着“减”忘记了“加”
9.2减去了不重要的“个人信息”之后，加入/强化了因为PCD决策过程中忽略的、在产品试错中新发现的UCD功能/内容：卡劵、通讯录、全局搜索、账单。这里我就不一一分析了，我挑选两个比较典型功能做“加法”分析。
1）卡劵——无明确消费目标场景
9.0版的“卡劵”隐藏的比较深，很少有人为了那个所谓套餐（卡劵实惠力度也不够），要在急躁的队形中翻阅“卡劵”在哪。因为页面架构使得该功能沦为鸡肋，9.2版将“卡劵”提至“付款码”旁边（两者属于不同场景下的付款行为），完善了B端金融场景：用户有明确消费目标（帕尼尼+美式咖啡...吧啦吧啦）+用户无明确消费目标（卡劵提供了实惠的套餐组合）。
2）通讯录——志在C端金融场景
给同事转账，你最先想到的是微信，为什么？
成本差异：通过微信，你只需要“发个消息”的成本，而通过支付宝，你需要查找他/她的支付宝账号，还要确认一下：“这是你的号？”
情分差异：转账这一行为通过微信洗白，我们可以理解为一种社交开支，这种开支可以使双方变得更加熟悉亲切，但是支付宝就不一样了，你用支付宝转给同事10块，会显的你很见外，你的同事也会因此感到尴尬，借用崔健的一句话就是：“怎么散发着铜臭的气息呢”。
对于支付宝来说，最捷径的办法就是通过通讯录导入好友关系，一来是降低用户的C端金融场景成本，二来也是希望能够构建属于自己的“吃喝玩乐”社交圈，有了社交属性，很多C端业务才能被洗白，有了情感支撑，C端金融才能真正打开，散发生机、活力。
2.UCD是“做”出来的，不是“喊”出来的
主功能模块的优化：一屏主功能面板默认布局优化，结合用户的行为数据与新业务战略，将低频功能（如城市服务、亲情账户）排除在首屏外，高频功能入口（如手机充值、转账）被提至首屏内，布局上也做了一些减法，由12功能布局缩减至10功能布局，不同功能除了Icon之间的区分，还包括对比强烈的色彩区分。
变“商家”为“口碑”： 未来O2O考验的并非是将商家平台化的能力，而是能否更加精确地匹配用户的喜好或者说是服务，因为做到前者很容易，就是砸VC的钱，补贴、补贴、再补贴！但是到头来还是竹篮打水一场空，换取的永远是握不住的沙子。想要做到后者，除了产品本身，还需考虑用户与提供服务的每一个环节点的交互，说直白一点就是“这家口碑不错耶，我们去这家吧”。
所谓的UCD理念，就是你第一眼看到它时，也许不会立刻发现有什么与众不同，但当你开始使用它时，才会慢慢感受到它对用户的体贴细腻之处，而这一切都是靠产品与设计团队点滴做出来的，并非去喊“我们的产品有多么人性！”

4.“社交”只是手段而C端业务才是目的
有人说“阿里社交之心不死”，那你知道，它为什么不死吗？前面“通讯录”模块已经分析了，只有具备了“社交”属性，很多C端业务才能打通，况且B端业务是阿里的强项，因此在B端业务方面，无需耗费太多的精力，但是支付宝是工具家庭出身，先天“社交”不良，但在长身体时期，怎能营养不良（社交），那就补呗，看人家美国佬Snapchat吃汉堡（阅后即焚）、吃牛肉（Stories也就是支付宝的“直播现场”），殊不知体质不匹配，也就是我们流行的“然，毫无卵用”。
但正如我提到的：“社交”只是手段，C端业务才是目的，因此我们可以将支付宝这两个功能理解为试错，因为支付宝Team的目标还是非常清晰明确的——“C端业务才是目的”，在实现这一目的过程中，必然会遭遇很多失败甚至外界的嘲讽，但是正如马云所讲的：“梦想还是要有的，万一实现了呢！”
了解更多相关资讯或视频教程内容知识欢迎进入课课家教育查询详情，那里有你的好朋友帮你解答你的问题哦。。。