看完11月4日高项考情分析，记得好好休息！

作者:匿名更新于： 2023-11-09 20:37:23

　　考试终于结束了，大家可以松一口气啦!

　　今天小编就对11月4日信息系统项目管理师考试的考点做一个简单的分析~

　　小编寄语

　　既然已经考完了，小编就建议大家好好休息!备考的这段时间大家辛苦啦!

　　考试的结果在你交卷的那一刻就已经确定了，只是你现在还不知道。希望大家不要因为最终的分数焦虑，不要因为此次考试而影响生活，这是完全没有必要的。要认真对待生活，认真对待工作，这些都是小事情。

　　01考查知识点

　　IT部分知识：产业数字化特征、企业智能制造成熟度等级、大数据获取技术、属性抽样/需求抽样、信息安全-用户和实体行为分析。

　　项目管理知识：选出不是领导力的选项、考了评估矩阵、RACl里面C的解释等、算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、资源分配、干系人立方体、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源、风险管理的排序、制定预算的工具与技术、书面报告的5C原则、经济可行性分析的敏感性分析、推式沟通、监督沟通的作用、项目文件里面的风险登记册、项目章程的itto、规划范围管理的数据分析。

　　绩效域：预测性度量指标。

　　高级项目管理：OPM是否可裁剪、皮尔森相关系数。

　　管理科学基础：1道伏格尔、2道匈牙利、期望值计算两道。

　　组织通用的治理：硬性分布法。

　　02案例分析题

　　这次的案例分析，相对来说比较容易，考试内容也基本上在我们所预定的范围之内，因为这次没有涉及IT部分。

　　这也是大家需要注意的，这次案例分析没有考到IT部分，那么下一次可能就会考到了。在这次的案例分析里考到了绩效域，主要是考察了生命周期绩效域的目标和要点。

　　除了绩效域以外，还有配置管理、变更管理、高级项目管理里面的项目组织及项目管理，这都是案例分析可能会涉及到的章节。

　　对于采购管理，主要是围绕“合同”来考。采购的管理过程，采购的工具技术相对来说考得非常少。大家主要要清楚合同的类型和合同的管理过程。

　　对于案例的计算题，今年的计算题基本上是考：求关键路径、挣值分析。

　　03论文写作

　　对于论文写作，平时应多积累素材。特别是现在改机考了，机考的随机性和难易程度是很难把控的。这也更加说明了我们平时要多积累写作素材，以便在考场能灵活应用。

　　论文写作要点：

　　论文写作字数3500以内;不写摘要。

　　是否按过程写?

　　没有固定的模式(一看题目要求、二看过程数、三看逻辑关系);我们要根据题目的要求、不同的知识域、逻辑关系及过程数量的多少来确定。

　　(1)4个过程或以下组成的知识域，直接按过程写，一般四个过程都有逻辑关系;

　　(2)6、7个过程组成的知识域论文写作，要看考题的要求，要求重点论述的过程一定要详细写;其他过程可以不写。例如进度管理;这些过程是相关联的。如果题目要求写《项目进度计划》;建议写：规划进度、制定进度计划、控制进度3个过程即可;只要你把进度计划制定好，其他过程的管理实践就包含其中。

　　理论问题的回答写在哪里?

　　理论问题的回答可以单独成段来回答，必须首句说明论述要点。也可以分各个过程来论述(实践经验丰富的学员选用)。

　　是不是要画图?

　　现在机考，能用图表尽量用图表呈现(这是最优的表达)。

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