软考案例分析：人力资源可能存在问题

作者:匿名更新于： 2021-10-20 20:58:06

　　前面的文章里小编介绍了软考相关的知识，小编也都知道拿到软考证书对评职称有益，软考证书含金量也比较高，接下来的文章里小编就来详细讲一讲软考案例分析关于人力资源可能存在问题。

　　人力资源可能存在问题:

　　1. 缺乏足够的项目管理能力和经验;

　　2. 打工太多，经理和时间不够，关心彼此

　　3. 不进入管理作用，定位错误，疏忽项目管理

　　4. 新人缺乏训练和全过程的跟踪和监视

　　应对措施。

　　(1) 提前制定岗位要求、职责和选人标准，选择合适的人选。

　　(2) 对工作进行全面如果有人负荷过重，需要找人代替，解决负荷平衡问题。

　　(3) 事先交流，明确对应人员的要求，明确角色的重量缓急，尽快转换角色。

　　(4) 上级平时要注意人员的培养和监视。

　　(5) 采用激励理论与实际制度一致。

　　(6) 加强团队建设的活动。

　　(7) 形成共同的行为准则。

　　(8) 赢得公司认可的奖励机制，认可成员的工作。

　　(9) 绩效评估。

　　招募掌握技能的人加入项目队伍。

　　做好人员风险分析，制定相应的计划和措施。

　　采用项目管理管理系统，提高工作效率。　　

 

　　如何组成团队成员?

　　1.实现分配;2.协商;3.进货;4.虚拟团队。

　　如何激励团队?

　　1.一般管理技能(交流、交流等)2.训练3.团队建设活动(例如周例会、共同解决问题、扩大训练)4.共同行为标准(基本标准、规章制度等)5.尽量集中工作(例如工作、封闭开发)6.认可和报酬(适当的报酬和表扬措施)

　　成功团队的标志、特点:

　　①　团队目标明确，成员明确自己工作对目标的贡献

　　②　团队组织结构清晰，岗位清晰

　　③　有成文或习惯的工作流程和方法，流程简洁有效

　　④　项目经理对团队成员有明确的评价和评价标准

　　⑤　组织的记录性很强

　　⑥　相互信任，善于总结和学习。

　　如何设置和管理干部?

　　作为项目相关人员分析的第一步，首先仔细识别该项目的所有干部。项目经理需要对项目相关人员有全面的了解，心中有完整的项目相关人员结构图，今后开始、计划、执行、问题处理和结束都需要系统地全面考虑问题，避免头痛、脚痛。

　　在项目相关人员识别中，甲方项目相关人员的识别和分析更为重要，识别项目相关人员后，需要分析相关人员之间的关系和历史渊源，如果不进一步分析，在项目过程中会遇到很多麻烦。

　　如何处理项目中的冲突?

　　1) 利用冲突解决方案正确解决双方冲突

　　2) 提高自己的技术能力，行使专家的权力说服冲突双方，得到双方的信赖

　　3) 强迫消极怠慢员工努力工作

　　4) 加强与团队成员的沟通交流，获得团队成员的信赖

　　5) 跟踪个人和团队的执行情况，及时反馈和协调变更

　　6) 实行奖励制度激励团队。

　　管理项目团队的常用方法:

　　观察对话、项目绩效考核、冲突管理、问题日志。　　

 

　　冲突的原因:

　　项目高压环境，责任模糊，多位高手的存在，新科技的流行。

　　冲突解决方法:问题解决、妥协(同存异、撤退、强制)

　　新技术风险解决方案:培训、自制-采购分析、招聘掌握新技术的人员、风险分析和防范。

　　五种权力:合法权力、强制力、专家权力、奖励权力、潜在权力。

　　x型管理需要注意:

　　1.掌握硬件和软件的措施，有成功的奖项，有错误的惩罚

　　2.明确任务分配和跟踪任务执行情况

　　3.加强与项目团队成员的沟通，增强信任

　　4.关注资源符合情况，灵活调整任务分配和项目进度计划，尽量平衡资源

　　5.注意项目高压下团队成员的感情，正面处理冲突

　　6.修改不合理和错误的项目进度计划，听取各方面的意见和建议。

　　好了，上面就是关于软考案例分析关于人力资源可能存在问题的介绍了，后面的文章里小编会继续介绍软考相关的知识，感兴趣的伙伴们可以去看看。

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