大数据环境下的创新计划（下）

作者:蜗牛更新于： 2018-07-25 14:12:33

　　世界范围内最优秀的人才，并在战略和视野上有了先天的、竟争对手无法企及的高度，创新的持续性国内很多创业公司，仅仅在口头上鼓励团队创新，但却没有创新机制保障。公司创始人总是为创新团队决定好创新方向，不给员工说出自己创新方向的机会。这样就使得得公司缺乏创新能力的后劲，从而无法做到可持续性创新。

　　谷歌是一家实现了持续性创创新的典型企业。谷歌非常重视人才，所有的谷歌员工都可以尽情展示自己的才能，并且享有很好的工作环境。同时，创新任务是谷歌员工的岗位职责之一，谷歌为员工创新留出了工作时间预算，使员工有充足的时间进行创新创新是一个体系化思考和行动的过程，其中包含着对时代和人类未来的思考谷歌创业团队的价值观与使命感以及对创新文化和创新机制的结合值得国内创业者深思。谷歌给创业公司的启示将使创业公司在辩证的借鉴中获得启发，然后解解决自身的创新问题。

　　创新需要思考的三个方向发点上，企业需要用科学的思维体系去把握时代和人性，做出创新选择。丰田新能源创新战略就给创业者们提供了很好的经验。1992年，世界发生了巨变，环境问题成为世界各国的关注点。丰田汽车洞悉了这一社会变革，开始围绕环境和能源进行面向21世纪汽车的创新。

　　在创新面前，丰田汽车首先对所处时代进行了预见性的思考和判断，并提前布局。企业的创新行为给用户带来了什么？如果企业没有想清楚这个问题，就无法让用户为创新买单。对用户来说，不管是哪个时代的汽车，在使用方面都必须具有便利性。

　　丰田汽车判断出创新环保汽车必须和普通汽车一样方便，甚至更加的安全和方便。而纯电动汽车虽然节能环保，却面临着充电设备等基础设施不完备的问题汽车用户已经习惯在加油站方便快捷地解决续航问题，要改变用户的习惯是很困难的。思考完这些问题，丰田汽车最终聚焦到混合动力技术上。

　　丰田汽车用事实验证了这一创新的成功。创新的驱动力价值观和使命感听起来是一些“务虚”的词语，实际上却是创业者和创业团队内心缺乏的东西。虽然创业公司需要通过盈利解决生存问题，但价值观和使命感是创业公司能否成为大企业的决定因素。

　　互联网领域是创新精神的代表领域，而中国早期的互联网企业和谷歌几乎是同时起步的。最开始的时候，中国同类企业与谷歌的技术差距很小，但是中国企业受商业环境的影响，有明确的商业预期，盈利动机也很明显。

　　小编结语：

　　由于，谢尔盖•布林和拉里•佩奇等谷歌创始人在攻读研究生期间就创立了谷歌，因此谷歌的创始之初就少了一些商业考量，多了一些理想主义这种微妙的差异发挥了极其重要的作用，是谷歌能够成为一家伟大公司的基因。谷歌始终坚持“不作恶”的价值观和“整合全球信息”的使命感。