产品经理与运营经理的关系

作者:课课家教育更新于： 2016-12-14 18:56:17

　　产品竞争如此激烈，对于产品模仿，相同产品功能的问题我有了自己的看法，无论是模仿的还是相同的产品根据每一个开发的团队不同，产品相同的情况就要尽早解决问题才能在竞争力更有说服力，对于相同的产品问题最早发现问题存在的就是产品经理吧，专注于产品的洞察力应该是很丰富。指出他人的缺陷就是最好的回击。

　　1、这个功能别人都有了，当然产品经理也清楚这个问题，那么在这个功能的争论上我们又如何回敬？你们之所有有而我们没有那是应为我们在该功能上发现一些存在的小细节问题，对于该功能上有一些区别。经过我们分析，你们的功能其实我们当时也有过，只是在功能测试和排期上举得它们的优先级不够高打不倒我们的要求，所以我们放弃了。当然对于运营来说他们他们没有产品经理那么快知道问题原因。

　　2、如果你每次都能正确的反映情况那么在产品上你就拥有主导权，运营部分也会因为你的能力而信任于你，过多的是在产品功能的添加和讨论方面经过商量对策和探讨和交流跟进的问题，对你的一种肯定，同样也不会用命令的形式要你做这个功能。

　　3、对于产品的功能方面我们不能根据运营部门的要求说一就一，说二就二的履行，更多我们要反驳毕竟在这方面要对自己有足够自信不然有第一次就会有第二次。

　　4、当然最好的就是大家能够和和气气的聊，或许你会发现自己真的是遗漏了这个功能，那么你要用援兵之计来挽回，毕竟你是专业的，这本来就是你的领域，只是需要点时间而已,只要问题还是找出问题的原因，这方面你比运营的来说更加的能够透彻到问题中心，说不定A有而B没有呢，你们是否还记得以前滴滴和快滴就关于这个问题出现的一个段子？

　　5、不知道说他们模仿还是故意的，以前的快滴是正向时间，滴滴是倒向时间，经过app的版本更新，刚好两家调换过来了!这只能说在没有了解竞争对手之前做出的失误决策。

　　反之，如果每次你都像发现新大陆一样，听到运营告诉你的消息，那大家其实都挺慌的，也难怪运营要越俎代庖帮你决定做什么。

       6、那么从沟通的角度来想问题其实大家的出发点都是为了产品，那么产品经理和运营没必要搞对立吧，抄袭可能是运营觉得是最快的结果获取途径，那么对于产品经理来说就不那么认为了，虽然不是但是在产品和运营方面有时候出现一些KPI是好事，只要我们产品经理记住我们的最初的目的就行了!

     总结：产品经理有产品经理的做法，但是在产品方面他能够给予更好的问题解决方案，产品与运营各司其职。在不同产品领域，运营经理、产品经理的工作有着不小的区别。我这里讨论的运营经理是全面负责产品运营操作的角色，而产品经理是负责制订产品规则、销售规则的角色。两者相结合才能发挥出更强的市场效果。人人都能成为产品经理!