软考信息系统项目管理师考试知识点填空检测(6)

    作者:匿名更新于: 2023-08-21 21:53:44

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      软考信息系统项目管理师考试知识点填空检测(6)内容如下:

      51.要把整个项目工作分解为工作包,通常需要开展如下活动:(1)识别和分析可交付成果及相关工作;(2)________;(3)________;(4)为WBS组件制定和分配标识编码;(5)核实可交付成果分解的程度是否恰当。

      52.创建WBS时应注意哪些方面的事项:

      (1)WBS必须是面向________的。

      (2)WBS必须符合________。WBS必须包括,也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。在WBS中,所有下一级元素之和必须100%的代表上一级元素。

      (3)WBS底层应该支持计划和控制,WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算。

      (4)WBS中元素必须有人负责,而且________,尽管实际上可能需要多人参与。

      (5)WBS的指导。作为指导而不是原则,WBS应控制在4-6层。

      (6)WBS应该包括项目管理工作,也要包括________的工作。

      (7)WBS的编制需要所有(主要)干系人的参与,需要项目团队成员的参与。

      (8)WBS并非一成不变的。在完成WBS之后的工作中,仍然有可能需要对WBS进行修改。

      53.确认范围应该贯穿项目的始终。如果是在项目的各个阶段对项目的范围进行确认工作,则还要考虑如何通过项目协调来降低项目范围改变的频率,以保证项目范围的改变是有效率和适时的。确认范围的一般步骤包括:①________________;②________________;③________________;④________________;⑤组织范围确认会议。

      54.项目干系人进行范围确认时, 一般需要检查以下6个方面的问题:①________是否是确定的、可确认的。②每个可交付成果是否有明确的里程碑,里程碑是否有明确的、可辨别的事件。③是否有明确的________。④审核和承诺是否有清晰的表达。⑤________是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动,有没有遗漏或错误。⑥________是否太高。

      55.________是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。________通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。________是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。________用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。

      56.________是指在不延误项目工期的前提下,某活动可以推迟的时间。总时差TF=LS-ES=LF-EF。

      57.________是指在不影响紧后活动最早开始时间的情况下,当前活动可以推迟的时间。自由时差FF=min{紧后活动的ES}-EF。(ES:最早开始时间;LS:最晚开始时间;EF:最早结束时间;LF:最晚结束时间。)

      58.缩短活动工期的方法:(“________”)

      ①________,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。

      ②________,并行施工,以缩短关键路径的长度。

      ③使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

      ④减小活动范围或降低活动要求。(需在甲方同意的前提下)

      ⑤________,以提高生产效率。

      ⑥加强________管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。

      59.挣值分析的相关公式,如下表所示:

    名称 简写 公式 分析
    计划价值 PV   项目实施过程中截止到某个时间点计划要做的事的价值。
    挣值 EV   截止到某时间点实际已经完成工作量价值
    实际成本 AC   截止到某时间点实际已发生的成本
    进度偏差 Sv SV=_ SV>0,进度超前
    SV<0,进度滞后
    成本偏差 Cv CV=_ CV>0,成本节约
    CV<0,成本超支
    进度绩效指数 SPI SPl=_ SPI>1,进度超前
    SPl<1,进度滞后
    成本绩效指数 CPI CPl=_ CPl>1,成本节约
    CPl<1,成本超支
    完工预算 BAC 计划完成时PV总和  
    完工尚需估算 ETC ETC=  
        (非典型,知错就改)
    ETC=_
    (典型,死不悔改)
     
    完工估算 EAC EAC=_
    EAC=_
    (非典型)
    EAC=_
    (典型)
     
    完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=_
    (按原计划)
    TCPI=_
    (按当前)
    还有多少钱的活/手上剩下的钱

      60.管理质量的工具技术:________、数据分析(________、文件分析、过程分析、根本原因分析等)、决策技术、数据表现(________、因果图、________、直方图、矩阵图、散点图等)、审计、面向X的设计、问题解决、质量改进方法等。

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