2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析（二）

作者:匿名更新于： 2023-05-30 13:08:01

　　为帮助考生估分，课课家小编在考后为大家整理了2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析(二)，希望对大家估分有帮助。

　　为方便广大考生考后估分对答案，课课家软考学院老师特向广大学员和网友搜集整理了2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析(二)，供大家参考。课课家软考学院老师也将在考后进行真题答案解析，想知道答案和解析的考生请进入课课家在线题库，估算自己的考试成绩，敬请广大考生关注。

　　试题二(20分)

　　阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

　　【说明】

　　某工程项目部分信息如下表所示：

　　【问题1】(5分)

　　结合案例：

　　(1)请写出项目关键路径，并计算项目工期。

　　(2)如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。

　　【问题2】(8分)

　　假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。

　　【问题3】(7分)

　　若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。

　　【参考答案】：

　　2023年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析(二)标准参考答案及评分标准：

　　【问题1】(5分)

　　(1)

　　关键路径：ACEFCJKN (1分)

　　工期：80天 (1分)

　　(2)

　　无影响 (1分)

　　因为L不在关键路径上，同时有28天的总浮动时间，所以拖延10天不会对整个工期造成影响。(2分)

　　【问题2】(8分)

　　AC=65万元

　　PV=100*40/80=50万元(1分)

　　EV=100*3/5=60万元 (1分)

　　CV=EV-AC=60-65=-5万元(写对公式得1分，结果正确得1分，共2分)

　　SV=EV-PV=60-50=10万元(写对公式得1分，结果正确得1分，共2分)

　　所以项目此时的绩效情况为成本超支(1分)、进度超前(1分)

　　【问题3】(7分)

　　关键路径上各活动赶工每天增加费用如下：

　　A:(6*7540*10)/4=12.5元/天，可压缩4天

　　C:(4*60-35*6+30)/2=15元/天，可压缩2天

　　F:(2*25-/10*4)/2=5元/天，可压缩2天

　　G:(2+35-15*4)/2=5元/天，可压缩2天

　　J:(8*40-25*12)/4=5元/天，可压缩4天

　　K:(12*72- 50*16)/4=16元/天，可压缩4天

　　选择压缩成本最低的，需要赶工的活动：F活动压缩2天(1分),G活动压缩2天(1分),J活动4天(1分),C活动压缩2天(1分)。

　　赶工后增加的总人工费用为：10+10+20+30=70元(3分)

      课课家教育专注软考培训10年以上，一直坚持自主研发，将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程，自成体系的软考视频教程、软考培训教材和软考在线题库，使考生的学习更具系统性，辅导更具针对性。想要报考2023年软考的考生现在就可以开始备考了，报名课课家软考各科目考试赠送：辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等，以保障学员顺利通过考试。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题

　　相关推荐：2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析