2023上半年系统集成项目管理工程师上午综合知识真题答案解析（41-50）

作者:匿名更新于： 2023-05-30 13:06:15

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　　41、以下项目活动中，存在S-S关系的活动组合是()。

　　①功能验收

　　②单元测试

　　③功能开发

　　④需求确认

　　⑤系统集成

　　A、④-③

　　B、③-②

　　C、③-⑤

　　D、①-⑤

　　参考答案：B

　　42、某项目工期乐观估算需20天完成，最可能23天完成，最差情况下需32天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是()。

　　A、23.1

　　B、23.2

　　C、24.2

　　D、25.1

　　参考答案：C

　　43、项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是()。

　　A、资源平衡

　　B、资源平滑

　　C、赶工

　　D、快速跟进

　　参考答案：B

　　44、()不能作为控制进度过程的输入。

　　A、开发工作日报

　　B、项目预算分析表

　　C、人力资源需求表

　　D、项目进度预测

　　参考答案：B

　　45、关于制订成本管理计划的描述，正确的是()。

　　A、范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

　　B、制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

　　C、成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容

　　D、可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

　　参考答案：B

　　46、关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是()。

　　A、成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算

　　B、成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求

　　C、成本估算和成本预算可以由同一个人完成

　　D、成本预算需要精确地将估算成本分摊到WBS的每一个组成部分

　　参考答案：D(不确定)

　　47、项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是()

　　A、自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包

　　B、结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算

　　C、根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划

　　D、邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论

　　参考答案：B

　　48、下表是某项目截止3月20日的成本执行(绩效)情况:

　　A、2000 万元

　　B、2500 万元

　　C、3000 万元

　　D、4136.36 万元

　　参考答案：C

　　49、关于项目管理团队的理解，不正确的是()。

　　A、项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担

　　B、项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响

　　C、项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整

　　D、项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动

　　参考答案：B

　　50、项目经理小李发现，由于近期2周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是()。

　　A、强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明

　　B、为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励

　　C、对于经常抱怨的员工单独批评教育

　　D、从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作

　　参考答案：B

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