软考教材第四版有啥区别

    作者:匿名更新于: 2023-04-10 21:49:37

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      计算机软考信息系统项目管理教材第四版与第三版有变化及新增内容,具体变更明细及新增内容见正文。

      一、软考信息系统项目管理教材第四版对比

      1.第四版教程整体说明:第四版教程由25章组成,相比第三版28章内容减少了3个章节;教材页码由第三版923页变为第四版729页,页码减少200页左右。

      2.IT部分:第三版第1章信息化和信息系统扩展为第四版第1章信息化发展、第2章信息技术发展、第3章信息系统治理、第4章信息系统管理、第5章信息系统工程五个章节;总体而言,IT部分知识变更较大,但考题分值不会很大。

      3.项目理部分:第四版教程管理部分综合参考了PMBOK®6.0和PMBOK®7.0,项目整体管理改为项目整合管理,项目人力资源管理改为项目资源管理,增加了各领域的绩效与裁剪、敏捷与适应方法等;增加了PMBOK®7.0项目绩效域的管理。总体而言,项目管理知识体系的核心部分第四版与第三版相比变化不大。

      4.高级项目理部分:第四版教程由第三版的第18章组织级项目管理、第20章项目集管理、第21章项目组合管理、第24章项目管理成熟度模型、第25章量化的项目管理等整合改编。总体而言,第四版与第三版相比变化不大,只是对知识点进行了位置调整和合并。

      5.企业理部分:第四版教程增加了第22章组织通用治理(新增绩效考核和转型升级)、第23章组织通用管理(新增企业人力资源管理+市场营销)。总体来说,少量增加新知识章节,整合了第三版的战略管理、知识管理、流程管理。

      二、软考信息系统项目管理教材第四版变更明细

    信息系统项目管理师 第四版 信息系统项目管理师 第三版
    第1章 信息化发展 第1章 信息化和信息系统
    第2章 信息技术发展 新增
    第3章 信息系统治理 新增
    第4章 信息系统管理 新增
    第5章 信息系统工程 【软件工程】+第22章 信息系统安全管理
    第6章 项目管理概论 第2章 信息系统项目管理基础
    第7章 项目立项管理 第3章 项目立项管理
    第8章 项目整合管理 第4章 项目整体管理
    第9章 项目范围管理 第5章 项目范围管理
    第10章 项目进度管理 第6章 项目进度管理
    第11章 项目成本管理 第7章 项目成本管理
    第12章 项目质量管理 第8章 项目质量管理
    第13章 项目资源管理 第9章 项目人力资源管理
    第14章项目沟通管理 第10章 项目沟通管理和干系人管理
    第15章 项目风险管理 第11章 项目风险管理
    第16章 项目采购管理 第12章 项目采购管理+第13章 项目合同管理
    第17章 项目干系人管理 第10章 项目沟通管理和干系人管理
    第18章 项目绩效域 来源PMBOK7.0第二章
    第19章 配置与变更管理 第14章 信息文档管理与配置管理+第16章 项目变更管理
    第20章 高级项目管理 第18章 组织级项目管理+第20章 项目集管理+第21章 项目组合管理+第24章 项目管理成熟度模型+第25章 量化的项目管理
    第21章 项目管理科学基础 第27章 管理科学基础知识
    第22章 组织通用治理 来源《管理学原理》部分+第17章 战略管理
    第23章 组织通用管理 来源《管理学原理》部分+第15章 知识管理+第19章 流程管理
    第24章 法律法规与标准规范 第26章 知识产权与标准规范
      第23章 信息系统综合测试与管理
      第28章 项目管理过程实践和案例分析

      三、软考信息系统项目管理教材第四版新增内容

    信息系统项目管理师第四版 新增目录
    第1章信息化发展1 第15章项目风险管理431
    1.2现代化基础设施7 15.8实施风险应对463
    1.2.1新型基础设施建设7 第17章项目干系人管理503
    1.2.2工业互联网8 17.4规划干系人参与509
    1.2.3车联网10 第18章项目绩效域520
    1.3现代化创新发展12 18.1干系人绩效域520
    1.3.1农业农村现代化12 18.1.1绩效要点520
    1.3.2两化融合与智能制造13 18.1.2与其他绩效域的相互作用521
    1.3.3消费互联网15 18.1.3执行效果检查522
    1.4数字中国16 18.2团队绩效域522
    1.4.1数字经济17 18.2.1绩效要点522
    1.4.2数字政府 20 18.2.2与其他绩效域的相互作用526
    1.4.3数字社会23 18.2.3执行效果检查526
    1.4.4数字生态27 18.3开发方法和生命周期绩效域526
    1.5数字化转型与元宇宙28 18.3.1绩效要点526
    1.5.1数字化转型28 18.3.2与其他绩效域的相互作用531
    第2章信息技术发展 18.3.3执行效果检查532
    2.2.4区块链57 18.4规划绩效域532
    2.2.5人工智能60 18.4.1绩效要点532
    2.2.6虚拟现实63 18.4.2与其他绩效域的相互作用535
    第3章信息系统治理67 18.4.3执行效果检查536
    3.1IT治理67 18.5项目工作绩效域536 
    3.1.1T治理基础67 18.5.1绩效要点537
    3.1.2IT治理体系69 18.5.2与其他绩效域的相互作用539 
    3.1.3IT治理任务73  18.5.3执行效果检查539 
    3.1.4IT治理方法与标准74  18.6交付绩效域539 
    3.2IT审计80 18.6.1绩效要点540 
    3.2.1IT审计基础80 18.6.2与其他绩效域的相互作用541 
    3.2.2审计方法与技术83  18.6.3执行效果检查541 
    3.2.3审计流程88 18.7度量绩效域542 
    3.2.4审计内容89 18.7.1绩效要点542
    第4章信息系统管理93 18.7.2与其他绩效域的相互作用549 
    4.1管理方法93 18.7.3执行效果检查550 
    4.1.1管理基础93 18.8不确定性绩效域550 
    4.1.2规划和组织94  18.8.1绩效要点550
    4.1.3设计和实施98 18.8.2与其他绩效域的相互作用552 
    4.1.4运维和服务100 18.8.3执行效果检查552 
    4.1.5优化和持续改进104  第22章组织通用治理
    4.2管理要点107 22.2绩效考核645
    4.2.1数据管理107 22.2.1绩效计划645
    4.2.2运维管理119 22.2.2绩效实施648
    4.2.3信息安全管理125 22.2.3绩效治理649
    第5章信息系统工程129 22.2.4绩效评估650
    5.1.5部署交付142 22.2.5绩效评价结果反馈653
    5.2数据工程146 22.2.6绩效评价结果应用653
    5.2.1数据建模147 22.3转型升级654
    5.2.2数据标准化149 22.3.1战略转型升级654
    5.2.3数据运维153 22.3.2数字化转型实施656
    5.2.4数据开发利用157 第23章组织通用管理663
    5.2.5数据库安全161 23.1人力资源管理663
    5.3.1集成基础163 23.1.1人力资源管理基础663
    5.3.2网络集成164 23.1.2工作分析与岗位设计664
    5.3.3数据集成165 23.1.3人力资源战略与计划667
    5.3.4软件集成167 23.1.4人员招聘与录用670
    5.3.5应用集成169 23.1.5人员培训673
    6.4.5项目绩效域221 23.1.6组织薪酬管理676
    6.4.6价值交付系统221  23.1.7人员职业规划与管理680 
    第8章项目整合管理237  23.4 市场营销705 
    8.2项目整合管理过程239  23.4.1营销基础705
    8.2.1过程概述239 23.4.2营销环境708 
    8.2.2裁剪考虑因素241  23.4.3营销分析709
    8.2.3敏捷与适应方法241  23.4.4营销管控713
    8.6管理项目知识255  24.1.6商标法718
    第12章项目质量管理358  24.1.7网络安全法718 
    12.4管理质量368 24.1.8数据安全法719
    第13章项目资源管理380 第24章法律法规与标准规范717 
    13.5获取资源396 24.2.2新一代信息技术标准723 

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