2022下半年信息系统项目管理师下午真题答案(一)

    作者:匿名更新于: 2022-11-05 19:55:42

    软考,您想通过吗?一次通过才是硬道理

      为帮助考生在考后进行估分,课课家小编在考后为考生整理了网友回忆版2022下半年信息系统项目管理师下午真题答案(一),希望对大家估分会有帮助。

      很多考生关注2022下半年信息系统项目管理师下午真题答案,课课家小编在考后为大家整理了网友回忆版2022下半年信息系统项目管理师下午真题(一),答案解析请考生关注课课家在线题库

      试题一

      某集团为提升企业服务水平和办公效率,通过招投标选定A公司为其开发企业协同办公管理信息系统。A公司组建了项目团队,任命小张担任项目经理,并将系统中的数据可视化模块外包给某一软件公司。

      在制定项目管理计划过程中,小张让负责研发的小陈制定沟通管理计划,作为项目管理计划的子计划。小陈认为编制沟通管理计划是一件重复性的工作,于是参考过去的项目管理计划,简单进行了修改后放入了项目计划文件夹下作为公共信息供大家查阅,完成后的沟通管理计划表如下:

    沟通内容 沟通方法 沟通时间 参与人 沟通目的
    题每周工作例会 谈话 每周五16∶00 A公司项目组成员 汇报进度,解决遇到问
    方案评审 会议 阶段性 A公司项目组相关成员  确定方案
    项目阶段性总结 电子邮件 里程碑点 A公司主管领导、项目 阶段性汇报
    软件开发技能培训 在线课程 临时 A公司软件研发人员 提高软件研发技能
    项目交流会 电话 项目启动、结束时 A公司项目组成员,客户外包公司 各方了解项目情况

      每次参加客户召集的项目沟通会,小张会根据项目组人员空闲时间临时安排参会人员。参会人员不固定,新的参会人员对之前会议需要确认的内容毫不知情,这种情况时有发生。引起客户强烈不满,沟通不好,效率也不高。

      在项目进行中,客户对数据可视化模块要求增加了新功能。经变更确认后,小张电话通知外包公司增加。新功能项目验收时发现新功能并未实现。

      【问题1】(6分)

      指出小陈制定的沟通管理计划表当中已列出内容的不合理之处。

      【问题2】(分)

      在下表中补充沟通管理过程并写出该项目在沟通管理各过程上存在的问题。

    沟通管理过程 存在问题
    过程1:规划沟通  
    过程2:  
    过程3:控制沟通  

      【问题3】(8分)

      (1)请指出常用的沟通方法一般分为几类?

      (2)案例中沟通管理计划表中所提到的沟通方法分别属于哪类沟通?

          课课家教育专注软考培训10年以上,一直坚持自主研发,将丰富的软考培训经验有效融入教程研发过程,自成体系的软考视频教程软考培训教材软考在线题库,使考生的学习更具系统性,辅导更具针对性。想要报考2022年软考的考生现在就可以开始备考了,报名课课家软考各科目考试赠送:辅导教材、历年真题、考前冲剌资料、在线模拟测试题库、老师专属答疑指导等,以保障学员顺利通过考试。

      >>>>>>点击进入软考报名专题

     

     

      相关推荐:2022下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析

     

信息系统项目管理师 更多推荐

课课家教育

未登录