2022年上半年软考高级《信息系统项目管理师》综合知识模拟试题（十四）

作者:匿名更新于： 2022-04-18 21:14:44

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　　1.矩阵组织中，团队建设的一个障碍是( )

　　A.团队的组建以技术为中心

　　B.团队成员是借用资源，因此难以激励

　　C.团队过度集中

　　D.团队太大，难以操作

　　2.了解 Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势( )

　　A.内部提拔

　　B.聘用最优秀的

　　C.把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域

　　D.把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训

　　3.项目冲突最常见的起因是( )

　　A.进度计划.项目优先权.个性

　　B.进度计划.项目优先权.资源

　　C.进度计划.项目优先权.成本

　　D.进度计划.项目优先权.管理

　　4.你能从职责甘特图中了解，但不能从职责矩阵中了解的是( )

　　A.时间

　　B.任务

　　C.相互关系

　　D.谁负责哪项任务

　　5.以下哪项是建设项目团队的基本原则( )

　　A.经常进行绩效评估

　　B.保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他 /她的职能经理汇报

　　C.尽早开始

　　D.尽力解决团队的政治问题

　　6.给一名团队成员提供一个好的办公位置，与提供健康利益是不同的，因为一个好的办公位置是一种( )

　　A.特权

　　B.附加福利

　　C.期望理论的应用

　　D.正式权利的例子

　　7.以下哪些因素对团队沟通作用最大 ( )

　　A.外部反馈

　　B.绩效评估

　　C.项目经理平息团队冲突

　　D.协作

　　8.当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为( )

　　A.项目经理的权利级别

　　B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

　　C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

　　D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

　　9.有效的团队发展的主要结果是( )

　　A.提高项目绩效

　　B.运转顺利的高效团队

　　C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

　　D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

　　10.项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感( )

　　A.经常使用 E﹎ail进行沟通

　　B.制造一种关于项目的神秘气氛

　　C.提供一个“打仗房间”

　　D.发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

　　参考答案：

　　1.【答案】 B

　　2.【答案】 C

　　3.【答案】 B

　　4.【答案】 A

　　5.【答案】 C

　　6.【答案】 A

　　7.【答案】 D

　　8.【答案】 B

　　9.【答案】 A

　　10.【答案】 C

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