软考案例分析之进度管理

作者:匿名更新于： 2021-10-20 23:02:26

　　软考是国家级别考试，是IT行业唯一的资格证书。软考既是职业资格考试，也是职称考试，所以软考证书含金量也很高，接下来小编就来给大家介绍软考相关的知识。

　　(4)进度管理——重点，必须理解。

　　项目进度管理包括六个管理过程:

　　(1) 活动定义:确认一些特定的工作，通过完成这些活动完成项目的细节。

　　(2) 活动排序:明确活动之间的顺序等相互依赖关系，形成文件。

　　(3) 活动资源估算:估算每个活动所需的材料、人员、设备和其他物品的类型和数量。

　　(4) 活动时间估计:估计完成各项计划活动所需的时间单位数。

　　(5) 制定进度表:分析活动顺序、时间、资源需求和进度限制，制定项目进度计划。

　　(6) 进度控制:监控项目状态，维护项目进度，必要时管理进度变化。

　　需要掌握的进度管理知识点：　　

　　跟踪项目进度的方法;

　　(1) 要求WBS尽可能细化，明确活动之间的关系，绘制正确的网络图(双代码或单代码网络图)，制定合理的项目计划;(2)及时监控项目计划的实施，并有实施标准及时纠正;(3)设置项目里程碑，评估每个里程碑，确定是否进入下一阶段;(4)有一个好的变更控制系统来控制变更控制过程，做好变更管理;(5)使用项目管理工具软件，提高项目管理的工作效率。

　　进度管理中可能出现的问题和可以采用的方法，也要注意可能和成本一起考!

　　1. 团队成员没有尽快参与，需求分析需要很长时间。他们应该早起参与项目。

　　2. 经验不足，进度计划不准确，采用有效的时间估算方法和网络计划技术，制定进度计划。

　　3. 考虑到项目期间的特定时期会影响进度。

　　4. 增加人力，聘请更有经验的人，或者找兼职。

　　5. 加班。

　　6. 并行。

　　7. 重新估算后续工期。

　　8. 加强沟通，减少变化。

　　9. 加强控制，避免返工。

　　10. 外包。

　　11. 加强沟通，首先完成关键需求。

　　12. 增加资源有时压缩工期有限。

　　①　关注关键路径，在关键路径上添加资源，有效。

　　②　关注里程碑。

　　③　加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调。

　　以上是解决办法，但一定要根据题目中的真实场景案例来答题!

　　在这些知识点中，我建议大家也要掌握以下几点：

　　活动定义:为了获得工作分解结构中最底层的交付物对这些活动的识别和归档过程称为活动定义。

　　工具:分解、模板、流动计划、专家判断、计划构成部分。

　　输入:工作分解结构、项目范围说明、组织流程资产、项目管理计划。

　　输出:项目活动列表是项目活动的主要输出。他列出了一个项目需要进行和完成的所有项目

　　1) 活动。项目活动列表是根据WBS进一步细化获得的。

　　事件分类：确定事件间的依赖关系，形成文件。

　　工具:PDM(前导图、单代码网络图)、ADM(箭线图、双代码网络图)

　　输入:项目活动列表、活动属性、项目范围说明、组织过程资产。

　　输出:项目网络地图、更新活动列表和更新活动属性。

　　2) 活动资源估算。

　　工具:专家判断，自上而下估算软件。

　　输入:组织流程资产、活动清单、资源可用性。

　　输出:活动资源需求和列表(更新)

　　3) 活动持续估算。

　　工具:专家判断和类比估算:基于过去类似项目活动的实际时间，通过类比估算当前项目所需的时间、参数估算和三点估算:(乐观+4正常+悲观)÷6。

　　4) 制定项目进度计划。

　　工程进度计划要经过多次重复调整才能最终完成，工程进度计划不变是相对的，而变化是绝对的。

　　工具:CPM(关键路线法)-一系列可以决定项目最早完成时间的活动。他是网络图中最长的路径，有最好的浮动时间或时间差;PERT(计划评估技术):活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观)÷6。活动时间的标准差=(悲观-乐观)÷6:持续时间的压缩(缩短关键路径上的活动时间)，可以采用赶工(成本交换)、快速跟进(并行处理)等方式。

　　资源对进度的影响。

　　一般情况下，项目活动的持续时间与投入的资源数量成反比，即投入的资源数量越多，活动的持续时间越短。但是，当某个活动的资源投入数量达到一定规模时，增加资源投入不会进一步缩短项目活动的持续时间，即资源投入的减少规律。

　　非关键路径上的活动只会对项目产生很小的影响或没有影响，而活动在关键路径上的延迟会直接影响项目的工期。因此，在缩短项目周期时，首先要考虑在关键路径活动中增加资源。　　

　　有什么方法可以跟踪项目的进度，以确保项目能按照进度计划完成?

　　(1) 根据WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目进度计划;(2)建立项目工作监督和测量机制，根据项目进度基线和日常项目进度报告，比较进度偏差(SV)和进度效率指数(SPI)，进行偏差分析;(3)确定项目里程碑，建立有效的评估机制;(4)及时纠正项目中发现的问题，进行有效的变更管理;(5)使用有效的项目管理工具，提高项目管理效率。

　　上面介绍了软考进度管理案例分析相关的知识希望对大家有帮助，后面会继续介绍相关知识，感兴趣的话可以去看看。

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