信息系统项目管理中的预测技术题计算题案例分析

作者:匿名更新于： 2021-10-18 20:06:55

　　信息产业部人事部组织的软件测试中新增的一个测试就是“信息项目管理工程师”。软考试全称全国计算机技术和软件专业技术资格(水平)考试，该信息项目管理工程师分为该考试信息系统专业，具有高级资格。这是信息产业部和人事部在最新一期《国家统计局2009139号文件》中增加的专业。信息系统项目管理主要从事信息系统建设和集成工作。本文主要是对考试中的预测技术相关的计算题的案例分析。

　　挣值 = EV(实际挣的钱)，实际成本 = AC，计划成本 = PV

　　目前的检查点，赚取的时间=SPIx当前时间。

　　其余工时=(工时总数-收入时间)/SPI。

　　项目的预算包括管理储备，但不包括在成本基线内。

　　紧急和管理储备之间的差异：

　　紧急储备：成本基准中包含的已知-未知风险。

　　管理层准备：未知-未包括在成本基准中的未知风险。

　　一个包含了A、B、C三个主要活动的项目，在进行成本估算时，项目经理采用了自下而上的方法，分别对三个活动的成本进行了13万、23万和8万估算，

　　与此同时，为应对未来可能出现的不确定性，管理层预留了10万元的准备金，为每项活动预留了2万元的准备金。

　　这个项目的预算总额(1)万元。到第二个月，这个项目的实际成本是20万元，完成总工作量的30%。

　　如项目继续按现行业绩执行，预计完成所需费用ETC约为(2)万元。

　　总体预算：13+23+8+10+2*3=60万。

　　AC=20EV(60-10)=0.3=15。

　　心率=电位/AC=15/20=0.75。

　　交易成本=(交易成本)/CPI=(60-10-15)/0.75=35/0.75=46.7万。

　　费用控制的主要工作内容?

　　l 在导致成本基准变化的因素上施加影响。

　　l 保证更改请求被批准。

　　l 在发生变化时管理这些实际变化。

　　l 确保可能出现的费用超支不超过已授权的项目阶段及总资金。

　　l 对成本执行进行监督，发现与成本基准的偏差。

　　l 精确记录所有偏离成本基准的情况。

　　l 预防错误的、不适当的或未经批准的变更被列入成本或资源使用报告。

　　l 将确认的变更通知项目相关人员。

　　l 要把预计成本超支控制在可以接受的范围内。

　　项目目前出现哪些问题，可以采取哪些措施?

　　l 对进度落后的，可缩短工期，缩短范围，迅速跟进。

　　l 在费用超支方面，项目经理首先要分析原因，然后有针对性地提出改进措施，优化方案，提高效率等对策。

　　l 以有效率的人取代无效率的人。

　　l 缩小作业范围或降低作业要求，但须甲方许可。

　　l 改善方法或技术以提高生产率。

　　进度落后的原因?

　　l 日程安排不周

　　l 由于缺乏资源，导致一些工作进展缓慢的资源分配问题。

　　l 时程估计错误;

　　l 对项目执行的监控不到位，没有及时发现变更，或者发现后没有及时处理纠正。

　　l 节约成本会带来质量风险。

　　l 节约成本会导致工作或产品质量下降。

　　l 工作量可能没有被证实，部分工作量被忽略，从而产生成本节约。

　　大家在考信息系统项目管理师时，如果遇到本文中所介绍的这些问题，大家就可以按照文中的方法来分析解答。

　　>>>>>>点击进入软考报名专题