数据储存的真正价值你知道么？

作者:课课家教育更新于： 2017-04-14 11:03:25

　　数据存储对象包括数据流在加工过程中产生的临时文件或加工过程中需要查找的信息。数据以某种格式记录在计算机内部或外部存储介质上。数据存储要命名，这种命名要反映信息特征的组成含义。数据流反映了系统中流动的数据，表现出动态数据的特征；数据存储反映系统中静止的数据，表现出静态数据的特征。

　　要体现价值，IT必须向业务领导者提供易于理解的费用模型。这推动了IT的showback项目。当然showback可没那么容易达到。

　　看上去所有人都在试图消灭存储管理员。如果通用的虚拟管理员能够管理存储，或者云可以负责这一切，为什么不这么做?好的，不过这会显著增加风险。当然，IT部门可以变得更加自动化，基础架构的筒仓能够更加自然地整合，但是，高级存储职责，比如数据保护和管控是非常复杂的，有很多技巧，并且通常要求严密的监督和专门的知识。

　　发挥你数据存储专家的价值

　　也不仅仅是存储有问题。公有云提供了简单的定价结构，业务不仅仅可以直接映射到使用率上，而且类似的服务通常比其内部的IT配置，或者税务更划算。

　　那么IT如何能清晰地说出存储的相应价值，特别是在这个自动化、虚拟化趋同的云计算时代?IT需要更上一步，向其业务领导者提供可理解的和使用匹配的费用模型。

　　实际上，我们已经看到了这一切的发生，ITshowback项目正变得越来越流行，成为高层的企业项目。但是，showback并不像看上去的那么容易实现。这里的核心工作包括两部分，看上去互相矛盾：展示“价值”vs.提出“议价”：

　　IT想要展示其专业性如何带来价值、哪些可以完成/可以展示更健康、服务价格更高，有广大类型的详细方案和额外补充来支撑。简单并且便宜的服务可以作为外包的商品。展示这些价值的定价还能够减少琐碎的，或者不必要的IT请求。

　　同时，IT还必须和公有云方案竞争。因为它意图基于易于理解的(比如，简化的并且高层级的)内部IT服务目录，给企业带来最低的，最有竞争力的价格结构。如果内部IT没被当做简单并且高效的部门，那么业务领导者可能就会持续迁移到云供应商那里。让IT看上去很划算，则能够让更多的IT预算留在公司内。

　　出于习惯，我通常认为IT的开销是退款。如果我们讨论实际的退款而不是showback，假设IT仍然被当做成本中心，那么实际花费的公平分配则是首要目标。当然，分解并且精确分配每一笔IT花费是不可能的，也不划算。目前的结果就是，大多数IT企业生成预算的大概showback分配方案。因为业务领导者仍然想要将内部的IT花费和外部的云价格相比较，最好的showback报告可能需要用合理的和云对比的术语来描述。

　　与云比对的showback

　　IT必须清楚地计算提供了什么，并确保存储服务，和云供应商可提供的方案做对比。比如，公有云通常提供订阅计价的方案(提供预期的服务级别)，基于能力、弹性、I/O访问和依赖于存储类型的带宽，以及能够为I/O加速分配一些资源的能力。但是很少有云能够保证实际的I/O延迟。调整存储来保证应用程序的性能也没什么帮助，并且对于最小化整体存储“开销”也没什么帮助。

　　公有云的理念是，你可以尝试，如果不喜欢，可以选择离开(或者花更多钱)。并且当云计算实例莫名其妙变慢时，通常的处理方法就是杀死这些实例，并且再次生成新实例。但是，当遇到已有云存储的性能很差时，就没什么好办法了。一旦你将很多数据迁移到某个云上，再想将其移动到别的地方就很难了，并且可能花费会很多。

　　另外，云上没有人关心数据在哪里，或者其实际的公司价值。相对比，内部IT提供核心的数据管控，并且实现生命周期策略，关心保护和保留。可靠的备份并不是天然的。灾难恢复也不是自动化的。甚至，知道特定部分的数据在什么地方都是有价值的IT任务。

　　IT还通过理解数据的相对价值来最小化存储开销，删除不必要的拷贝，将老数据移动到不那么昂贵的磁盘中，并回收不经常使用的空间。这是本地情况，也是在云上持久化数据的情况。并且我们没有涉及端到端的加密、访问和安全，混合集成、迁移和数据移动，全局分发和最终最大化这些数据对于业务的价值。IT存储员工还能够帮助裁剪存储来保证尖峰性能，最小化容量，并且降低许可证费用，同时帮助使用最优的资源来校准应用程序的需求。

　　很明显，IT(特别是，存储员工)需要一定程度地展示不仅仅是数据持久化，而且是它们额外可以做什么的价值。这里说的额外，我指的不是可选的意思。如上所述，存储专家可能需要额外做的事情，在使用外部，公有云存储服务，以及私有/本地/混合云时，仍然要求能够完成。

　　研究全新的混合IT世界

　　存储管理员需要确保在日益云化的IT环境中，他们不会成为“鬼魂”。他们的首要责任是管理企业数据，必须在任何托管方案下让双边都能够访问这些数据。

　　在showback报告里，这意味着将本地基础架构存储开销和数据管理开销分开——后者不管数据持久化在何处都会产生。可比较的IT数据管理开销还必须公平地计算到任何云开销报告里。

　　业务部门必须能够看到且感谢IT的参与，即使使用了基础架构即服务，软件即服务或者其他公有云服务。不幸的是，员工(比如，你和我)通常都很分散，因为详细的IT时间跟踪就是个噩梦。我希望我能够推荐某种银弹，但是员工开销的公平分摊仍然非常难。我只能建议严谨的IT财务经理去参加一些有关现代分配技术的课程，比如ITFinancialManagementAssociation这样的公司提供的类似课程。

　　存储设备是由技术变革而造成浪费性支出的典型，但也存在其必然性和必要性。在2005年，集成驱动电子设备（IDE）主要被用作低端数据存储，而小型计算机系统接口（SCSI）硬盘主要用于高端服务器。IDE非常慢，直到其发展为增强型IDE，之后就是SATA技术登场。SATAIII2015年以及可以与高端存储选项——串行链接SCSI（SAS）媲美——而且成本更低。

　　所有这些存储设备都使用旋转硬盘，这样的硬盘无法与2015年的闪存抗衡。闪存一开始是作为摄像机存储介质，脆弱而小众，但2015年已经成为大多数数据中心设备厂商首选的存储介质。

　　隐藏成本

　　即使硬件相对便宜，管理和大部分相关工具都会增加存储的成本。

　　只能识别物理阵列的工具已经被虚拟化抛弃。那些能够处理虚拟化世界存储的软件，发现虚拟存储依旧依赖于底层的物理驱动器平台支持。

　　需要有一个战术策略，需要在下一次技术叉车升级之前，最大化现有技术的利用。但战术决策并不是战略，将两者混为一谈会导致IT机构走向错误的技术方向。

　　如果当前存储供应商一直灌输——你闪存存储十分脆弱，并且可用性未经证实，那么很可能你已经买了大型SAS阵列，作为一项战略投资。它曾经是最好的存储，而且你希望其能够在很长一段时间内充分发挥性能而不至于贬值的太厉害，可是2015年该战略已经遇到问题。

　　以SAS驱动器故障为例，这将导致RAID6重建而严重影响性能。如果遇到需要的尺寸已经停产，寻找替代故障驱动器的备件会变得困难，阵列无法接受不同类型的驱动器。用户会抱怨所有的应用非常缓慢。你想着要添加闪存存储层来提升性能，却发现阵列没有接口支持固态硬盘驱动器。

　　唯一的选择是购买一台新存储，将所有数据都搬走，然后丢掉旧系统——根本无须更换驱动器，它甚至不值得去卖掉以回收资金。

　　在考虑更新IT平台之前，超前思考——今天看起来正确的决定，在未来就不那么确定了。了解战术/战略对立和，如果需要长期的解决方案，就必须有标准与商业化。

　　问问供应商，现有的产品如何与旧版本协同工作。如果厂商2015年销售的产品与旧系列不那么兼容，那么很有可能——无论销售代表如何承诺——这预示着下一个叉车升级时刻。

　　咨询供应商需要坚持一些标准：是否有坚持及时了解市场变化，产品是否完全支持行业标准？超出这些标准是否会与其他厂商的产品出现互操作性方面的问题？

　　其他厂商是否能够为你正在采购的产品提供互补以提高附加价值？与这些合作伙伴与第三方交流，咨询他们在供应商产品变化时，应对和变更是否容易。[2]

　　还有一招可以提高服务器端数据存储连接的速度，如PCIe接口的闪存数据存储器。IBM已经开发了用于自己系统内部连接的方式，可以进一步加快数据存储速度。这个CAPI连接器再次带来了专属问题——这将取决于IBM是否会让连接器能与其他厂商数据存储系统保持高水平的统一协作。融合系统仍然必须集中资源来分享利用。这将需要比我们目前能看到的还要先进的数据存储工具来支持。

　　任何情况下，ITshowback以及任何流行的跨云代理平台，都应该能够说明一些按比例分配的存储和数据管理的开销。通过分解以及展示IT存储专家所能够提供的真实价值，每个人都会更加舒适，且能够优化迈向混合IT的那些必不可少的工作，并且可能能够避免不公平，或者不必要，的云引入和迁移的决策。

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